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企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號:20430   課程人氣:1307

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2019.3.15 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中、高層管理者等。

【培訓(xùn)收益】
幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法,轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人。
?心智模式 ?負(fù)能到正能的轉(zhuǎn)化
?思維模式:向外到向內(nèi)的轉(zhuǎn)化
?行為模式:被動到主動的轉(zhuǎn)化

第一單元:理法篇 -- 教練技術(shù)原理 1、人的思維模型 基本改變模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 參照值變化 3、教練技術(shù)概論 教練的起源 教練的角色 教練的對話   第二單元:心法篇 -- 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念和思維 1、教練式領(lǐng)導(dǎo)者的信念 相信和接納:人是OK的 探索動機(jī):人的行為背后都有一個積極的意圖 支持和期待:人是有資源的 創(chuàng)建和尊重:人會為自己做出最好的選擇 承諾和行動:沒有失敗只有成長,改變是不可避免的。 2、傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙 強(qiáng)將手下無弱兵– 管理:教練 親力親為– 機(jī)械:價值 使用絕對權(quán)力– 控制:影響 追求快速答案– 效率:效能 3、五維領(lǐng)導(dǎo)力--干預(yù)模型 管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評與解讀 員工的準(zhǔn)備度分析 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的有效組合和調(diào)試   第三單元:功法篇 – 五維聽問模式 1、傾聽 傾聽的三個層次 3F傾聽 2、提問 提問的三多三少 開放式、未來型、如何型 第四單元:技法篇 – 五維教練技術(shù)模型 1、5D教練領(lǐng)導(dǎo)力矩陣 聚焦目標(biāo):堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力 價值關(guān)系:影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力 覺察現(xiàn)實:覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力 資源創(chuàng)造:產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力 責(zé)任使命:激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力 2、5D -九宮格教練對話工具

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