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欣賞式領導力

課程編號:22411   課程人氣:1019

課程價格:¥21000  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:企業管理 

授課講師:薛旭亮

課程安排:

       2021.7.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
了解領導力在組織績效中的作用; 了解欣賞式探究領導力的意義; 了解欣賞式探究領導力的障礙; 掌握欣賞卓越性的四個層面; 掌握欣賞式探究的五個要素。

 第一單元:什么是欣賞式探究領導力

1、什么是領導力;
領導力的發展
領導力在企業的作用
研討案例:開會表決
2、領導力與績效的關系;
領導力是為經營服務的
領導力做什么由經營決定
研討案例:責任是否能傳遞
3、領導力的兩個維度;
我之所以跟你干是因為我愿意跟你干
我之所以跟你干是因為我不得不跟你干
研討案例:自愿與不自愿
4、欣賞卓越性是如何影響領導力的?
團隊活動:用欣賞的視角發現卓越性
 
第二單元:欣賞式探究領導力的五大障礙
1、障礙一:誤把需求當做愛;
到底是我的需求,還是處于對對方的愛
2、障礙二:拒絕感受真實;
員工推諉源于領導者不想面對真實
3、障礙三:在沒有自我的地方尋找自我;
不愿意接受我不如下屬
4、障礙四:抵制變化;
明明可以是那樣,卻偏偏成了這樣
5、障礙五:強迫結果
我只想要結果
 
第三單元:欣賞式探究領導力的四個層面
1、欣賞式探究第一層:事實層面;
你看到的事實是什么?
2、欣賞式探究第二層:體驗層面;
你感覺怎么樣?
3、欣賞式探究第三層:理解層面;
你認為這會如何?
4、欣賞式探究第四層:決定層面;
你接下來該如何做?
團隊活動:高峰體驗
 
第四單元:欣賞式探究五要點
1、區分事實與評論;
2、表達感受而非用感受表達;
3、明確感受與需求的關系;
4、提出明確的請求;
團隊練習:五要素練習
 
第五單元:不同類型的員工如何發現卓越
1、D型員工的卓越性發現;
2、I型員工的卓越性發現;
3、S型員工的卓越性發現;
C型員工的卓越性發現
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