【培訓(xùn)對象】
各部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部成員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握校招的策劃與安排、執(zhí)行操作細節(jié)； 2.掌握校招全流程中的“雇主品牌設(shè)計”細節(jié)、強化對人才的吸引力； 3.掌握校招中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)合“讀心術(shù)”技術(shù)實施技能； 4.掌握測評技術(shù)在校招中的實施技能； 5.掌握結(jié)合讀心術(shù)、快速識人技巧，提高校招的成效。

 【內(nèi)容大綱】：

第一部分    校園招聘前期策劃與安排

1、校園招聘的注意要點

   校招的流程、風(fēng)險解析

   校招人員應(yīng)該注意的要點

2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計

   籌備階段任務(wù)設(shè)計

   面試階段任務(wù)設(shè)計

   錄用階段任務(wù)設(shè)計

   總結(jié)階段任務(wù)設(shè)計

   實習(xí)階段任務(wù)設(shè)計

   評估階段任務(wù)設(shè)計

   **  案例分析

3、校園招聘適合什么樣崗位分析

   分析本企業(yè)的校園招聘情況

   分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況

4、XX集團公司的校園招聘案例解析

   **  案例

 

第二部分    雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達吸引力

1、校園招聘簡章設(shè)計

   校園招聘簡章設(shè)計要點

   **  案例分析

2、校招演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設(shè)計、使用

   校招PPT使用原則

   **  校招文案案例解析

3、校招演講中的如何做好素材準(zhǔn)備

   6項重要素材準(zhǔn)備分析

   校園宣講會要點分析

   **  案例

4、校招中如何應(yīng)對關(guān)于雇主品牌的敏感問題

   面試現(xiàn)場應(yīng)該如何設(shè)計、有利于提升雇主品牌

   提升雇主品牌5大要點分析

   保證最佳的狀態(tài)展示給應(yīng)聘者

   **  案例分析

 

第三部分    適合校園招聘的群體面試技巧--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備

   題的選擇是難點

   細化對面試官的培訓(xùn)工作

   面試官的挑選工作

   對學(xué)員的分組分析

   場地安排、設(shè)備、物品安排

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計應(yīng)注意哪些

   **  題庫演示

3、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計題型

   無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析

   結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計題目

4、操作中用到的各表格的設(shè)計

   現(xiàn)場打分表案例

   計時表案例

   行為記錄表案例

5、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價

   ** 組織現(xiàn)場演練

 

第四部分  校園招聘實施手冊的編寫及要點分析

1、校招甄選流程編寫

2、校招甄選標(biāo)準(zhǔn)編寫

3、校招筆試要點

4、現(xiàn)場演講指導(dǎo)

5、網(wǎng)上測評指導(dǎo)

6、結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)

7、對面試官的要求

8、簽約儀式組織

9、就業(yè)協(xié)議

10、補招聘政策

11、感謝信要點

 

第五部分  唐老師獨家開放式、純心理學(xué)測評技術(shù)在校園招聘中的應(yīng)用

1、成功測試案例講解

   唐老師獨家測評體系工具分析、哪些工具適合校園招聘

   洛夏墨跡學(xué)在校招中的應(yīng)用

   思維方式測試在校招中的應(yīng)用

   抗壓能力測評在校招中的應(yīng)用

   能力傾向測評在校招中的應(yīng)用

   全方位看問題測驗在校招中的應(yīng)用

   語言精準(zhǔn)度測驗在校招中的應(yīng)用

   **  案例

2、校招測評中如何用“投射效應(yīng)”

   投射效應(yīng)理論解析

   應(yīng)用于面試的話術(shù)分析

   如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性

   ** 蘇東坡與法印的故事

   ** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析

3、如何高效實施校招測評、符合校招的時效性要求

    校園招聘實施測評的流程安排

    **  案例

   

第六部分  應(yīng)用“讀心術(shù)”強化校招效果

1、觀察應(yīng)聘者的微語言

   **  案例

2、觀察應(yīng)聘者的微表情

   **  案例

3、如何快速識別應(yīng)聘者有沒有說慌

   **  案例

 

第七部分  思維、大腦訓(xùn)練是保證校招效果的基礎(chǔ)訓(xùn)練

1、面試官的思維、大腦訓(xùn)練

   **  演練

2、面試官的觀察能力、分析能力訓(xùn)練

   **  演練

 

第八部分    學(xué)員提問、老師現(xiàn)場解答 

國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
專注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專職講師 

唐惠玲老師優(yōu)勢：
 是極難得的實戰(zhàn)派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗
課程全部講實用技能、案例，真正實用

企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市富安娜集團公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團人力資源總監(jiān)
 

主講課程：

人力資源類
《TTT》 《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規(guī)避勞資風(fēng)險-勞動合同法案例分析》
《人格分析與心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用》
《運用人格分析與心理學(xué)強化執(zhí)行力》
《運用人格分析與心理學(xué)強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學(xué)強化8090后管理》
人才選拔測評項目

人力資源管理顧問經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問

• 校園招聘和面試技巧

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  開課地點： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應(yīng)該注意的要點2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計籌備階段任務(wù)設(shè)計面試階段任務(wù)設(shè)計錄用階段任務(wù)設(shè)計第二部分 雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

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  一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？ 1、 外部原因環(huán)境 2、 企業(yè)內(nèi)部因素 二、應(yīng)收賬款對企業(yè)各部門產(chǎn)生的影響 1、 對企業(yè)管理層 2、 對企業(yè)財務(wù)部門 3、 對企業(yè)銷售部 4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)？ 三、如何降低企業(yè)的應(yīng)收賬款 1、 逾期..

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