【培訓對象】
公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等

【培訓收益】
Ø 權威實戰導師 原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。 課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。 Ø 大量案例講解 DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質、易事特、聯合光電、大疆創新、嘉士利、仙樂健康、日豐管業、晟通科技等等。 Ø 一個對標評估： 對標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環節（供應鏈策略、訂單管理、需求確定、供應計劃、生產計劃、物料計劃、采購管理）的管理水平、找到差距、確定主要改進點。

課程大綱

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹

 

模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰

要點：

1.1 供應鏈管理的底層邏輯

1.2 供應鏈管理通常的三種運作模式

1.3 供應鏈管理的核心要素

1.4 供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題

1.5 供應鏈優化的常見誤區

1.6 利潤導向&客戶導向雙輪驅動

1.7 供應鏈優化思路與框架

 

案例講解：松下、美的、方太、京信通信、易事特、日豐管業

解讀1：如果不了解供應鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進行思考，而是今天學歐美、明天學日本、后天學華為，最終必然迷失方向。

 

模塊二 ：什么是集成供應鏈(Integrated Supply Chain)

要點：

2.1 企業供應鏈典型的3個層次與水平

2.2 供應鏈運作參考模型SCOR

2.3 SCOR模型定義的三種標準運作模式

2.4 什么是集成供應鏈(ISC)

2.5 供需匹配是供應鏈運作的“主旋律”

2.6 新型的伙伴關系（六個供應鏈協同）

2.7 實現需求為導向是打造集成供應鏈（ISC）的關鍵

2.8 集成供應鏈（ISC）業務架構和系統雛形

 

模塊三：供應鏈為什么要集成運作

要點：

3.1 不確定性是一個令人討厭的幽靈

3.2 端到端的供應鏈有多復雜

3.3 打破部門職能間的“墻”并協同起來

3.4 集成供應鏈上優勢不容易復制，是形成核心能力的好地方

解讀2：未來企業間的競爭，再也不是單一企業的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭。

 

模塊四：案例-華為集成供應鏈（ISC）實踐與經驗介紹

要點：

4.1 華為供應鏈改進歷程（從1999年 → ）

4.2 華為供應鏈成熟程度評估

4.3 華為供應鏈五個關鍵領域存在的問題及主要改進點舉例

4.4 循序漸進的四個步驟、五大階段

4.5 擺脫對銷售需求準確性的依賴，是華為ISC項目的核心

4.6 基于SCOR,實現端到端的全流程貫通

4.7 華為集成供應鏈的改造效果

對標評估：對標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環節的管理水平、找到差距、確定主要改進點。

經驗介紹：同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

 

 第二部分：建立計劃、銷售、客戶交互機制，提升產品交付能力

 

模塊五 ：架構供應鏈-分析與尋找供應鏈的核心改進點

 

要點：

5.1 確定供應鏈的核心改進點

5.2 方案設計的主要原則

5.3 集成供應鏈（ISC）方法論框架與模型

 

模塊六：差異化的供應策略&庫存策略

要點：

6.1 客戶分類、產品分類

6.2 差異化的供應策略、優化庫存結構（庫存策略）

6.3 如何從保障交付、降低庫存二個維度，優化庫存結構

Ø  如何大幅縮短80%的成品（或物料）的供應周期

Ø  如何將80%的成品（或物料）的庫存降到最低

案例講解：大疆創新、日豐管業、嘉士利

練習1.1：制定差異化的供應策略&優化庫存結構，實現保交付、降庫存、減少呆滯.

 

 

模塊七 ：可執行的銷售預測方法

要點：

7.1為什么要有銷售預測

7.2銷售預測的前提條件

7.3銷售預測、銷售目標、銷售計劃的區別

7.4常見的銷售預測制定方法及可執行性分析

7.5基于供應策略和庫存策略的、可執行的銷售預測制定方法

7.6銷售預測人員如何設置

7.7銷售預測的準確性如何衡量

7.8誰為銷售預測的結果負責?如何負責？

案例講解：星源材質、酷派、晟通科技、日豐管業

練習1.2：可執行的銷售預測制定方法

 

 

模塊八 ：需求的確定與產銷協同（S&OP）

要點：

8.1什么是S&OP

8.2為什么要有S&OP（帶來的好處…）

8.3S&OP的通用流程與適用性分析

8.4S&OP的主要目標：減少對預測準確性的依賴

8.5S&OP的策略、方法與規則

8.6可執行的需求的確定與產銷協同（S&OP）方法

案例講解：DELL、寶潔、Philips、東莞ATL

練習1.3：可執行的銷售與運作計劃（S&OP）方法

 

 

模塊九：建立計劃、銷售、生產交互機制，提升產品交付能力

要點：

9.1 不要為訂單驅動（MTO）所迷惑

9.2 打破計劃、銷售、生產之間的分割狀態

9.3 優化庫存結構，是擺脫預測準確性依賴的關鍵

9.4 如何準確地制定供應計劃與安全庫存計劃

9.5 如何制定生產均衡、形成批量的主生產計劃

9.6 S&OP指導下的五級計劃運營體系

9.7 建立適時的物控體系

9.8 建立計劃、銷售、生產交互機制，提升產品交付能力

練習1.4：制定生產均衡、形成批量的主生產計劃及物控體系

 

案例講解：易事特、方太、日豐

 

對標討論1：對于不同類別的產品，規劃并制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。

 

第三部分：建立計劃、采購、供應商交互機制，提升物料交付能力

 

 

模塊十 ：可執行的物料預測&計劃方法

要點：

10.1     物料預測&計劃的底層邏輯

10.2     物料分類：將基本需求與變動需求相分離

10.3     統計預測與需求計劃相結合

10.4     關鍵：如何在物料預測不準的情況下，制定準確的備料計劃

10.5     建立適時的物控體系，是保證物料健康運作的關鍵

10.6     物料預測、物料計劃、供應商備貨、JIT/VMI流程框架

10.7     大規模定制、伴隨小批量、多批次的物料供應解決方案

Ø  如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料供應問題

Ø  如何做到及時交付，減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本

10.8     建立計劃、采購、供應商交互機制，提升物料交付能力

 

 

模塊十一 ：供應商協同（JIT/VMI）之集成解決方案

要點：

11.1     什么是采購技術

11.2     什么是供應商協同（JIT/VMI）

11.3     如何將80%以上的物料實施供應商協同（JIT/VMI）

11.4     供應商協同（JIT/VMI）實施的方法/路徑

 

11.5     采購技術&供應商協同之集成解決方案

 

案例講解：方太、易事特、日豐---案例存在的問題、我們的差距、建議改善方案。

練習2：物料預測、供應商協同（JIT/VMI）之集成解決方案

 

對標討論2：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。

 第四部分：配置&集成供應鏈、無縫銜接IT系統

 

模塊十二：配置&集成供應鏈

要點：

12.1     打破供應商、公司、客戶之間的分割狀態

12.2     根據客戶及產品類型配置其差異化的供應鏈

12.3     集成供應鏈優化與實施的方法、步驟

12.4     集成供應鏈藍圖

12.5     先理順供應鏈、再進行信息化，切忌盲目跟風和本末倒置。

 

 

模塊十三 ：無縫銜接IT系統

要點：

13.1     信息化建設的前提與路徑

13.2     典型的流程&IT系統架構

13.3     集成供應鏈信息流模型

13.4     未來的供應鏈模式（數字化集成供應鏈）

對標討論3（供應鏈營運）：如何通過優化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶）的庫存結構，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本。

 

 

--謝謝--

 周文來老師

• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5供應鏈優化的常見誤..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：364  

  

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、供應鏈優化的常見誤區6、..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：495  

  

• DISC領袖性格領導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 ：探知人的不同性格特質 – 理念篇 一、領導力的兩種特質 影響力 整合力 二、領導力的兩大核心 知人：對他人的了解和理解 善任：個人放對位置、團隊有效互動 認識不等于了解，管理付出不如激發投入 三、探索自我的領袖性格 領導者四種典型行為風格解析 權力型、社交型、平和型、完..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1418  

  

• DISC+高效溝通與表達技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  Ø課程大綱一個大型溝通體驗沙盤游戲活動開場……(1個半小時) 一、現象呈現:職場溝通的十大硬傷1、溝通障礙產生的原因: 1)信息發送方的障礙2)信息接收方的障礙3)信息傳遞的障礙2、職場人士成功的因素: 1)85%人際溝通..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1978  

  

• 6月京城培訓交流：如何利用DISC來提升職場溝通效果？

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  [課程學時]：6.24日周五Pm1：30——4：30半天[培訓對象]：管理人員及有志于提升溝通技能和改善人際關系的人士[課程收益]：1、理解行為風格的差異對高效溝通的影響2、學習DISC四個剖像的行為風格特點3、學會運用表達與反饋技巧獲得信任與..

  ￥500   元/ 天

  人氣：2278