【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。

【培訓收益】
現場管理和改善是制造企業永恒的課題。人才是企業持續前進的動力。現場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現場作業的專家和實干家；掌握更多科學的管理知識和技能是進一步提高管理業績的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。

【課程大綱】
第一章  現場管理
1.管理理念
--企業的概念
--企業經營的目的
--管理的概念
--管理者的認知
--管理者的角色
2.生產管理
--企業經營活動的特點
--經營活動中投入產出的關系
--生產活動的三要素
--管理六要素
--六項管理的基本概念
3.主管干部的任務與職責
--主管干部的基本條件
--主管的任務觀與使命感
--六大任務與七項職責
--應隨時留意的重點工作
--培養計劃力與執行力
--推動工作的要點
--切記戴明循環
4.現場管理的六大管理
--勞務管理
--勞務管理的目的
--工作分派的三要件
--要求或命令
--工作指派方法類型的研究
--品質管理
--品質管理的目的
--品質的管理流程
--作業管理
--什么是作業管理?
--作業管理的內容和方法
--成本管理
--成本觀念的變化
--成本管理的循環
--質量成本的構成
--七大浪費(Loss)
--基層管理的具體任務
--設備管理
--設備管理循環
--設備的三級保全
--全員設備維修制（點檢）
--安全管理
--安全管理的基本概念
--海因里希（HEINRICH）安全理論
--安全管理的三個原則
5.日常管理
--日常管理的管理體系
--日常管理的重點

第二章  現場改善
1.現場改善概論
--管理工作的內涵
--過程與結果
--遵循PDCA   SDCA的循環
--品質第一
--數據管理
--顧客意識
--主要改善的活動
2.現場改善的基礎
--標準化
--標準化改善活動的PDCA
--作業標準化改善四步驟
--標準化管理的體系
--5S與目視管理
--5S活動的目的
--目視管理
--三者三現主義
3.改善的技巧和方法
--IE技術
--動作分析改善
--工序分析
--作業分析
--運轉分析
--生產線平衡分析
--QC手法
--舊QC-7手法
--新QC-7手法
--3U法

→課程重點內容回顧
→答疑(Q&A)
 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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  開課地點： 廣東-東莞

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：￥3800/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務..

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  開課地點： 廣東-深圳

  【時間地點】深圳2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【課程背景】兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。..

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