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2011.9.2
【培訓對象】
企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層管理者
【培訓收益】
本課程版權所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權等知識產權的，本公司必依法追究其法律責任。 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
在市場競爭日趨激烈的環境下，企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。《西點領導力》是針對企業中、高層領導研發的領導力實戰課程。課程以中國本土環境為基礎，吸取西方商業思想之精粹，真正實現中西思想合璧。 <br />
為了追求課程實效性，企達領導力研究小組長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”……并研究中國本土企業諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯想、海爾、美的、阿里巴巴等企業成功的商業運作模式。 <br />
<br />
【課程收益】 <br />
憑借企達集團14年曾為上百家企業提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態度，我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業全面系統提升競爭力、提升商業思維與經營企業之能力。 <br />
真正做到： <br />
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ <br />
2、突破企業變革瓶頸，創新與變革領導力，確保企業持續盈利。 <br />
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報。 <br />
互動研討＋經典案例＋經典工商理論＋實操演練 <br />
<br />
【課程體系】 <br />
第一大模塊：領導力素質模型 <br />
第二大模塊：領導綜合素質提升 <br />
第三大模塊：九型人格與領導力 <br />
第四大模塊：鏖戰（沙盤模擬） <br />
<br />
第一大模塊：領導力素質模型 <br />
<br />
第一部分：為什么要學習領導力 <br />
1、一切興衰成敗皆系領導力 <br />
2、利潤及效益創造的內驅是領導力 <br />
3、“領導力”與“執行力” <br />
4、“造鐘者”與“報時者” <br />
5、領導力素質發展模型＝硬能力＋軟能力 <br />
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語” <br />
7、高層領導經營決策的6大認知誤區 <br />
<br />
第二部分：什么是真正的領導力 <br />
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY <br />
2、美國西點軍校的核心“領導力”觀 <br />
3、讓能力出眾的人才追隨領導的4條關鍵理由 <br />
4、案例：阿里巴巴集團馬云的領導魅力 <br />
5、卓越領導7大魅力修煉 <br />
6、第5級經理人＝謙遜＋意志力＋職業化能力 <br />
7、從優秀到卓越：省我3部曲 <br />
<br />
第三部分：向“西點軍校”學習領導力 <br />
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織 <br />
2、西點領導力7大核心理念（LDRSHIP） <br />
3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素 <br />
4、卓越領導7大習慣 <br />
5、西點領導處事4條基本原則 <br />
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？ <br />
7、企業永續經營10條黃金法則 <br />
<br />
第二大模塊：領導綜合素質提升 <br />
<br />
第一部分：經營決策能力訓練 <br />
1、經營決策3大思維 <br />
2、Intel CEO格魯夫：企業賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德” <br />
3、企業經營目標的選擇與制定步驟 <br />
4、財務管理5大核心職能 <br />
5、快速解讀3大報表 <br />
6、利潤＝收入－成本－費用－應繳稅款 <br />
7、單元成本核算法 <br />
8、毛利率、凈利率、成本費用率分析與改進 <br />
9、案例：造成企業資金危機的7個因素 <br />
10、現金流控制3種模式 <br />
11、應收、應付、存貨周轉的分析與改進 <br />
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經營績效 <br />
13、分析美邦、杉杉、雅戈爾（08-10年）的經營績效 <br />
14、新稅法下增值稅與企業所得稅籌劃案例 <br />
15、企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE <br />
16、企業經營管理3大核心：利潤、周轉、結構 <br />
<br />
第二部分：營銷創新能力訓練 <br />
1、營銷創新3大思維 <br />
2、戰略營銷3大核心工具 <br />
3、“市場定位”與“細分市場” <br />
4、四只眼睛看市場 <br />
5、創新與構建全面營銷模式 <br />
6、全員營銷、關系營銷、3I 營銷、組合營銷 <br />
7、產品價值塑造5大黃金法則 <br />
8、銷售通路創新與設計 <br />
9、定價策略 <br />
10、銷售模式創新 <br />
11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關 <br />
12、案例：APPLE公司的Iphone營銷策略 <br />
13、結論：構筑企業核心競爭力 <br />
<br />
第三部分：運營與改善能力訓練 <br />
1、精益運營2大思維 <br />
2、企業9大價值創造流程 <br />
3、精益運作5大核心工具 <br />
4、精益改進企業7大浪費 <br />
5、案例：豐田汽車公司精益法則 <br />
6、如何削減庫存 <br />
7、如何削減采購成本 <br />
8、成本控制核心工具－a、b、c法 <br />
9、精益改進案例 <br />
10、結論：精益運營核心追求目標（Q、C、D、P、S） <br />
<br />
第四部分：人力資源開發能力訓練 <br />
1、人力資源2大思維 <br />
2、潛能開發工具：吸引力法則 <br />
3、卓越團隊打造的5個核心步驟 <br />
4、科學選人思維、方法與工具 <br />
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE） <br />
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標體系 <br />
7、如何培養下屬能力（華為案例） <br />
8、7步領先績效模式 <br />
9、創新盈利模式 <br />
10、團隊溝通與協調能力訓練 <br />
11、結論：團隊領導7大秘笈 <br />
<br />
第三大模塊：九型人格與領導力 <br />
<br />
領導應用九型人格系統工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 <br />
一、洞察人性的智慧工具 <br />
二、九型人格與領導力 <br />
三、九型人格與人力資源開發 <br />
九型人格簡介： <br />
九型人格（Enneagram）又名性格型態學起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。 <br />
九型人格傳到美國，并融入現代心理學因素，成為系統分析人性的工具，最受美國MBA歡迎。 <br />
美國FBI（聯邦調查局）識人的重要指南 <br />
<br />
說明：通過九型人格系統學習，我們可以應用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。 <br />
<br />
第四大模塊：鏖戰（沙盤模擬） <br />
一、領袖的選擇 <br />
領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… <br />
二、競爭與團隊合作 <br />
三、企業運營沙盤模擬 <br />
四、回顧、分享、總結、升華 <br />
<br />
<br />
【課程對象】 企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層管理者 <br />
【課程特色】 實效第一，高價值、可信賴，島式教學 <br />
【課程價格】 8800元/人 <br />
【上課時間】 2011年9月2、3、4日（3天2晚） <br />
【開課地點】 中國上海浦東
企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層管理者
【培訓收益】
本課程版權所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權等知識產權的，本公司必依法追究其法律責任。 <br />
<br />
【課程背景】 <br />
在市場競爭日趨激烈的環境下，企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。《西點領導力》是針對企業中、高層領導研發的領導力實戰課程。課程以中國本土環境為基礎，吸取西方商業思想之精粹，真正實現中西思想合璧。 <br />
為了追求課程實效性，企達領導力研究小組長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”……并研究中國本土企業諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯想、海爾、美的、阿里巴巴等企業成功的商業運作模式。 <br />
<br />
【課程收益】 <br />
憑借企達集團14年曾為上百家企業提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態度，我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業全面系統提升競爭力、提升商業思維與經營企業之能力。 <br />
真正做到： <br />
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ <br />
2、突破企業變革瓶頸，創新與變革領導力，確保企業持續盈利。 <br />
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報。 <br />
互動研討＋經典案例＋經典工商理論＋實操演練 <br />
<br />
【課程體系】 <br />
第一大模塊：領導力素質模型 <br />
第二大模塊：領導綜合素質提升 <br />
第三大模塊：九型人格與領導力 <br />
第四大模塊：鏖戰（沙盤模擬） <br />
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第一大模塊：領導力素質模型 <br />
<br />
第一部分：為什么要學習領導力 <br />
1、一切興衰成敗皆系領導力 <br />
2、利潤及效益創造的內驅是領導力 <br />
3、“領導力”與“執行力” <br />
4、“造鐘者”與“報時者” <br />
5、領導力素質發展模型＝硬能力＋軟能力 <br />
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語” <br />
7、高層領導經營決策的6大認知誤區 <br />
<br />
第二部分：什么是真正的領導力 <br />
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY <br />
2、美國西點軍校的核心“領導力”觀 <br />
3、讓能力出眾的人才追隨領導的4條關鍵理由 <br />
4、案例：阿里巴巴集團馬云的領導魅力 <br />
5、卓越領導7大魅力修煉 <br />
6、第5級經理人＝謙遜＋意志力＋職業化能力 <br />
7、從優秀到卓越：省我3部曲 <br />
<br />
第三部分：向“西點軍校”學習領導力 <br />
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織 <br />
2、西點領導力7大核心理念（LDRSHIP） <br />
3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素 <br />
4、卓越領導7大習慣 <br />
5、西點領導處事4條基本原則 <br />
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？ <br />
7、企業永續經營10條黃金法則 <br />
<br />
第二大模塊：領導綜合素質提升 <br />
<br />
第一部分：經營決策能力訓練 <br />
1、經營決策3大思維 <br />
2、Intel CEO格魯夫：企業賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德” <br />
3、企業經營目標的選擇與制定步驟 <br />
4、財務管理5大核心職能 <br />
5、快速解讀3大報表 <br />
6、利潤＝收入－成本－費用－應繳稅款 <br />
7、單元成本核算法 <br />
8、毛利率、凈利率、成本費用率分析與改進 <br />
9、案例：造成企業資金危機的7個因素 <br />
10、現金流控制3種模式 <br />
11、應收、應付、存貨周轉的分析與改進 <br />
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經營績效 <br />
13、分析美邦、杉杉、雅戈爾（08-10年）的經營績效 <br />
14、新稅法下增值稅與企業所得稅籌劃案例 <br />
15、企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE <br />
16、企業經營管理3大核心：利潤、周轉、結構 <br />
<br />
第二部分：營銷創新能力訓練 <br />
1、營銷創新3大思維 <br />
2、戰略營銷3大核心工具 <br />
3、“市場定位”與“細分市場” <br />
4、四只眼睛看市場 <br />
5、創新與構建全面營銷模式 <br />
6、全員營銷、關系營銷、3I 營銷、組合營銷 <br />
7、產品價值塑造5大黃金法則 <br />
8、銷售通路創新與設計 <br />
9、定價策略 <br />
10、銷售模式創新 <br />
11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關 <br />
12、案例：APPLE公司的Iphone營銷策略 <br />
13、結論：構筑企業核心競爭力 <br />
<br />
第三部分：運營與改善能力訓練 <br />
1、精益運營2大思維 <br />
2、企業9大價值創造流程 <br />
3、精益運作5大核心工具 <br />
4、精益改進企業7大浪費 <br />
5、案例：豐田汽車公司精益法則 <br />
6、如何削減庫存 <br />
7、如何削減采購成本 <br />
8、成本控制核心工具－a、b、c法 <br />
9、精益改進案例 <br />
10、結論：精益運營核心追求目標（Q、C、D、P、S） <br />
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第四部分：人力資源開發能力訓練 <br />
1、人力資源2大思維 <br />
2、潛能開發工具：吸引力法則 <br />
3、卓越團隊打造的5個核心步驟 <br />
4、科學選人思維、方法與工具 <br />
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE） <br />
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標體系 <br />
7、如何培養下屬能力（華為案例） <br />
8、7步領先績效模式 <br />
9、創新盈利模式 <br />
10、團隊溝通與協調能力訓練 <br />
11、結論：團隊領導7大秘笈 <br />
<br />
第三大模塊：九型人格與領導力 <br />
<br />
領導應用九型人格系統工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。 <br />
一、洞察人性的智慧工具 <br />
二、九型人格與領導力 <br />
三、九型人格與人力資源開發 <br />
九型人格簡介： <br />
九型人格（Enneagram）又名性格型態學起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。 <br />
九型人格傳到美國，并融入現代心理學因素，成為系統分析人性的工具，最受美國MBA歡迎。 <br />
美國FBI（聯邦調查局）識人的重要指南 <br />
<br />
說明：通過九型人格系統學習，我們可以應用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。 <br />
<br />
第四大模塊：鏖戰（沙盤模擬） <br />
一、領袖的選擇 <br />
領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… <br />
二、競爭與團隊合作 <br />
三、企業運營沙盤模擬 <br />
四、回顧、分享、總結、升華 <br />
<br />
<br />
【課程對象】 企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層管理者 <br />
【課程特色】 實效第一，高價值、可信賴，島式教學 <br />
【課程價格】 8800元/人 <br />
【上課時間】 2011年9月2、3、4日（3天2晚） <br />
【開課地點】 中國上海浦東
【導師簡介】 ＜br /＞方光華：企達管理咨詢集團總裁，蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞14年管理咨詢的資深實戰家 ＜br /＞長期前往哈佛大學、德州大學、西點軍校交流與學習 ＜br /＞美國GE克勞頓村領導力培訓中心顧問 ＜br /＞美國密蘇里大學EMBA ＜br /＞美國斯坦福大學海倫帕瑪親傳弟子（九型人格） ＜br /＞德國萊比錫商學院訪問學者 ＜br /＞蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任 ＜br /＞上海市工商聯合會理事 ＜br /＞上海市企業家協會理事 ＜br /＞＜br /＞主要著作： ＜br /＞《領導力素質模型》 《九型人格與領導力》 《領導經營模式創新》《領導商業模式創新》 《領導運營模式創新》 《領導組織運營模式創新》《中國式5S管理》 《精益管理與財務運營》 ＜br /＞＜br /＞講授課程： ＜br /＞《西點領導力》 ＜br /＞《九型人格與領導力》 ＜br /＞《工廠運營管理》 ＜br /＞＜br /＞研究方向： ＜br /＞中美文化 企業戰略分析與規劃 商業思維與商業模式 商業倫理與文化 企業治理機制 內控模式 股權激動模式 現金流模式 ＜br /＞＜br /＞咨詢案例： ＜br /＞曾為財富500強企業提供經營體系咨詢，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬香日化集團公司（上市公司）、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經緯電器有限公司、寧波智發通信集團公司、德國BIG PACK公司等企業提供經營體系與流程咨詢與服務。 ＜br /＞＜br /＞代表客戶： ＜br /＞工商銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行、GE、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB、日本凸版印刷、東風雪鐵龍、中興通訊、揚子空調、舍費勒集團、上海汽車工業集團、TOTO、紫江集團、萬香集團、新協力集團、方正集團、舜江集團、上海強生、申豐食品、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、速必雅包裝、華迅工業、東華軟件、廣西百色礦務局、安得利包裝、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、花王、上海航道局、東科汽車等。 ＜br /＞＜br /＞
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