【培訓對象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財務總監(jiān)/CIO/需求與供應鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計劃經(jīng)理/客戶服務/生產(chǎn)計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學員。

【培訓收益】
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業(yè)有個很苦澀的笑話：如果有10個服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必擔心他們會被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著 … 　　庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

【課程大綱】
--供應鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時交貨與庫存周轉的矛盾
--什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業(yè)的庫存
--如何提高庫存周轉率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關系？
--需求與供應鏈流程分解
--計劃層（生產(chǎn)計劃/采購計劃）
--執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
--善后處理層（設計改變/退貨處理）
--庫存形成原理
--案例討論：服裝業(yè)的困惑
--案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
--庫存為什么會逐漸變的不正常？
--工具分析
--經(jīng)驗與教訓
--控制生產(chǎn)
--物料為什么會出現(xiàn)多余/報廢？
--經(jīng)驗與教訓
--采購心理分析
--案例討論：采購員的委屈
--庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準確？
--準確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準確性"
--60天提高庫存數(shù)據(jù)準確性的方法
--ERP主數(shù)據(jù)以及流動數(shù)據(jù)改進方法
--倉庫大小與庫存多少有關系嗎？倉庫管理到底與
--庫存管理有多大關系？
--我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
--您的供應鏈有多重？
--庫存為什么會"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿e壓大量現(xiàn)金？
--為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因為物料短缺而導致生產(chǎn)停頓？
--FKR/IOI等庫存結構分析工具
--采購考核指標與庫存的關系
--案例討論：你相信這個（挖掘機）的預測嗎？
--客戶的預測真的無法處理嗎？
--怎樣知道庫存的風險等級？如何發(fā)現(xiàn)并預防呆滯庫存的產(chǎn)生？
--怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例討論：（2004年）國產(chǎn)手機的庫存是正常的嗎？
--怎樣正確地預測庫存與現(xiàn)金流？
--怎樣正確衡量庫存周轉效率？
--市場預測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風險評估法
--預測庫存的三種方法
--案例討論：IBM的O/E/S/Z
--傳統(tǒng)庫存周轉效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉率可以分段考核嗎？ 
--庫存是可以迅速降低的嗎？
--庫存的"慣性"到底有多大？
--案例討論：老虎咬天，無處下口？
--當我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時候，我們應該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論：3個月降低6000萬庫存如何監(jiān)督庫存的變化？
--DOS等實用工具操作
--如何有效地設置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關鍵物料的策略
--風險物料的策略
--根據(jù)物料屬性設置ERP庫存策略
--案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無端"被處罰
--經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
--總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
--如何從庫存報表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
--尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
--供應鏈與物流的最新實踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與教訓
--案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
--什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應用實踐
--VMI在國內實現(xiàn)的可能性有多大？
--DELL模式是可以"模仿"的嗎？
--上了ERP就一定能降低庫存嗎？
--我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結者？
--供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關系？
--我們到底需要什么樣的人來管理供應鏈與庫存？
--保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
--集成供應鏈模式與組織結構設計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應鏈與庫存控制關鍵指標)
--KPIs之關系
--企業(yè)文化與庫存控制有關系嗎？
-案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續(xù)下降？
--ERP能幫我們做什么？
--我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問題？
--庫存問題的總體解決方案是什么？
--結構樹應用、腦力激蕩與項目管理

　　資深需求與供應鏈管理專家，多家咨詢公司高級顧問，中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng)（e-works）庫存控制與ERP應用專家組成員，北京大學光華管理學院MBA。
　　程先生自1995年起進入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調/IBM等著名外資企業(yè)工作，先后擔任過生產(chǎn)計劃員，物料計劃主管，采購與物流經(jīng)理，高級物料經(jīng)理/需求與供應鏈管理經(jīng)理等重要職務，前后達8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫存周轉率,并且?guī)缀鯖]有造成任何物料過剩與責任！
　　程先生對制造業(yè)的庫存與現(xiàn)金周轉率提高問題深有研究，曾經(jīng)在相關專業(yè)刊物以及中國制造業(yè)信息門戶網(wǎng)站上發(fā)表多篇關于庫存分析與風險控制的專業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫存結構分析技術及其應用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實施》- 技術篇收錄。
　　程先生的講課深入淺出，豐富生動，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗，能夠把很枯燥難懂的技術問題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學員開設公開講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開展過20余次內部培訓課程，得到一致好評。
　　程先生的培訓使命:為制造業(yè)提高庫存周轉率，創(chuàng)造余外的現(xiàn)金流。

【授課形式】
　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：774  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：848  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：771  

  

• 市場分析與策略制定高管落地研討班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：829  

  

• 市場分析與策略制定高管落地研討班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機會分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析8..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：846