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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:410607

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

姜上泉老師:國藥集團一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化項目啟動
時間:2025-02-26     作者:姜上泉

2025年2月24日,國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動,一方制藥總經理致辭,副總經理宣布了項目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和線下參加了項目啟動會。

2023年國藥集團中藥控股廣東一方制藥第1期供應鏈管理項目,產品缺貨率、銷售預測準確率、交付周期、采購周期、生產周期、庫存資金占用改善成效顯著,多項成果獲評國藥集團提質增效優秀案例。

第1期供應鏈管理項目,建立了統一協調的供應鏈管理框架:一、以客戶需求為中心,打造供應鏈戰略優勢為導向的供應鏈管理框架。二、樹立PMC在供應鏈管理中的核心“大腦”職能。三、制定完美交付組5個核心改善目標及37個改善指標,來料保障組5個核心改善目標及22個改善指標。四、建立對異常問題的快速響應機制,提高各個環節的異常問題解決效率。五、梳理了72個異常品種及64個疑難品種,建立異常、疑難品種處理流程。

2025年第2期供應鏈管理項目,聚焦供應鏈成本降低,挖掘供應鏈各個環節降本機會點,通過鎖典型,剝洋蔥,解麻雀,確定供應鏈中研發工藝、采購管理、生產運作、庫存管理、質量管理、物流管理等環節的關鍵成本動因;運用團隊共創等多種方法,結合VE、PE、IE、PCO、PONC、科爾尼博弈法、庫存控制四分法等多種降本工具推動提質降本落地。

2025年人效提升項目,厘清公司經營管理的需求,制定匹配的人效目標,依據目標設計相應的統計報表并明確數據收集方式;通過人效關鍵指標分析、指標對比分析、指標差異分析、存在問題分析,規范人效分析報告方式。

2025年人效提升項目,結合回歸分析法、勞動定額法、結構比例法、預算控制法等方法,依據公司實際需求匹配最佳人力編制;運用人力成本率推算法、盈虧平衡點推算法、勞動分配率推算法、定編定員推算法、綜合推算法做好年度人工成本總額預算與管控;依據人力資本投資回報率識別公司的人效洼地,聚焦人效洼地,CFT焦點改善與快贏改善;建立“人效預警、暫停招聘、業務重新定位”三大人效投產應用機制。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《組織協同—人效提升系統》是《利潤空間—降本增效系統》的配套培訓和咨詢系統。

《組織協同—人效提升系統》將“人效目標系統、人效分析系統、人效賦能系統、人效控制系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統融合貫通于一體,形成企業人效提升的執行閉環。

《組織協同—人效提升系統》運用“人效提升圖表卡、人效提升組織改善、人效提升技術改善、人效提升機制改善”等工具和方法改善企業經營人效、一線人效、職能人效,從而提升人均營收、人均利潤、人力資本投資回報率等關鍵人效指標。

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