一個年輕人，覺得自己懷才不遇，遍尋貴人不見。有位老人聽了他的遭遇，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：“請把它找回來”，“這怎么可能”年輕人說道，接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現(xiàn)在呢？”他說。如果你只是沙灘中的一粒沙，那你不能苛求別人注意你，認可你。如果要貴人幫助你，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠。

在我以前工作的一家五星級酒店中，我就積極努力，在工作上邊學(xué)邊干，研究出了一套系統(tǒng)的管理酒店服務(wù)質(zhì)量的體系方法，在這個過程中不斷和副總經(jīng)理溝通，聽取他的建議等，所以很快得到了他的重視和重用，我也成為了這家五星級酒店最年輕的中層干部。因此，貴人相助，需要你先自助。正所謂，God helps those who help themselves.

希望得到貴人相助的人，要注重拓展人脈，要知道各種人在你的人生某一階段都有可能幫到自己。要學(xué)會向他人請教。請教他人是一個強者的姿態(tài)，而非弱者。

還要學(xué)會傾聽，倒空自己，去容納他人的建議。有些人能力不錯，但同時也很難聽進去他人的意見。我在交大教的一個學(xué)生，講任何事他都回應(yīng)得頭頭是道，動輒“任何事都是有兩面性的。怎樣怎樣。。”。這樣的學(xué)生我就沒有興趣再去指導(dǎo)他。

當(dāng)受到批評時，我們要克服人性的弱點，不要一上來就辯解。我公司曾有一個男員工，一講他，他就和你說理由，腦子轉(zhuǎn)的很快，搞得我很不愿意再跟他啰嗦。其實，上司的“講和說”，往往帶有指導(dǎo)的成分，我們一定不要上來就找理由，推脫責(zé)任。先閉嘴聽之，如果有錯就痛快的承認。這樣反而能博得“孺子可教”的好印象，更重要的是你的貴人愿意下次來指導(dǎo)點撥你。

另外，在職場中，尤其是你到了一定的職位后，也要有做他人的貴人之意識。還是在那家酒店，我的一個下屬客戶服務(wù)經(jīng)理，其他同事都看不慣他，覺得他臉黑、是從南匯來的、做事情怪等等，經(jīng)常到我這來反映。可我從不聽風(fēng)就是雨，往往找他來談話、核實，并給予他一些指導(dǎo)。他成長的很快，后來在另一家3星級的酒店做了前廳部的經(jīng)理，讓我也感覺挺驕傲的。

我覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不要怕“教會徒弟，餓死師傅”而壓著下屬，要做他們的教練，提攜和輔導(dǎo)下屬，他們起來了，才能把你頂上去啊！很多人始終悟不到這一點。不少好的跨國企業(yè)都把下屬的培養(yǎng)作為考核經(jīng)理的一個指標(biāo)，高管更是這樣，所謂的繼任者計劃succession plan是很重要的，杰克韋爾奇在他任通用電氣的最后兩年中最重要的任務(wù)之一就是找到一個接班人。 

除了對下屬，對周邊的人我們要雪中送炭、雨中送傘，要明白“幫人就是幫自己”！

人生要完成大大小小的事，單打獨斗是不行的，必定少不了他人的指導(dǎo)、提攜、幫助和支持。讓我們做自己和他人生命中的貴人！

                                                     陶文鈞 著