【培訓對象】
公司經理、主管等帶領團隊的管理人員

【培訓收益】
快來參加本課程，得到以下益處 Benefits：＜br /＞； 更好地建立領導者的魅力 ＜br /＞； 更有效地溝通 ＜br /＞； 更了解下屬，贏得信任 ＜br /＞； 能認可、激勵下屬，提高積極性 ＜br /＞； 有效地改正他人錯誤，輔導下屬 ＜br /＞； 降低人員流失 ＜br /＞； 提高團隊的士氣和戰斗力 ＜br /＞

課程大綱： <br />
<br />
1. 領導者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br />
 領導和管理的區別 <br />
 領導者的不同類型 <br />
 領導人的硬實力 <br />
 時代不同了，只用硬的不行了 <br />
 拿什么領導你，80后員工？ <br />
 拿什么領導你，知識工作者？ <br />
 軟實力領導者最重要的特質 <br />
 老子眼中的四種領導者 <br />
 領導者的軟實力包括哪些？ <br />
<br />
2. 軟實力領導人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline <br />
 自省，領導者的必要功課 <br />
 如何自省？ <br />
 先領導自己，再領導他人 <br />
 自制，才能帶領團隊 <br />
 領導者的態度 <br />
<br />
3. 軟實力領導人的溝通力 Communicating to lead <br />
 女性領導人的特點 <br />
 領導人要多傾聽，少訓話 <br />
 練習有效問問題的技巧 <br />
 了解溝通的基礎與動力 <br />
 清晰、有重點的表達意見及想法 <br />
 在公司內創造和諧的關系 <br />
<br />
4. 軟性的激勵 Soft Motivation <br />
 硬性的激勵有局限 <br />
 軟性的激勵有空間 <br />
 學習發掘他人優點并加以期許 <br />
 培養正確贊賞與感謝的方法 <br />
 建立共識，凝聚向心力 <br />
 學習肯定團隊中每一個人的價值 <br />
<br />
5. 軟實力領導人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way <br />
 提升對人對事的影響力 <br />
 有效贏得他人由衷的合作 <br />
 培養更大的包容力 <br />
 改變他人態度不致引起反感 <br />
 增強部屬的責任感與歸屬感 <br />
 訂立具體的工作目標與行動計劃 <br />
<br />
6. 軟實力和硬實力的結合 Synergy of Soft and Hard Power <br />
 巧實力：軟硬結合 <br />
 避免成為獨斷專行者 <br />
 軟實力領導和硬實力領導的區別 <br />
 領導人的魅力打造 <br />
 領導層的搭配和建構 <br />
 打造剛柔并濟的領導風格

國內知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經理，專職培訓師
10多年跨國企業服務、市場和培訓管理經驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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