姜上泉老師簡介

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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2025年2月8日─9日,姜上泉導師蒞臨國藥集團天江藥業訓練輔導《經營目標100%達成》,天江藥業董事長、各分公司總經理及150多位中高層經管人員參加了訓戰輔導。 姜上泉導師剖析了“管理者的職責和任務、加速成長的目標導航、目標達成的兩大系統、目標達成的對標管理、目標達成的日清管理、目標達成的三階改善、目標達成的執行戰報、目標達成的士氣激發”等內容。 多數企業戰略規劃和年度經營目標達成面臨五大困境:統一語言難、上下對齊難、左右拉通難、戰略解碼難、落地執行難。如何解決這些難題?需要橫向拉通端到端的業務流程,縱向打通層到層的管理職責。 目標達成,年控制不如月控制,月控制不如周控制,周控制不如每天控制,形成目標日清閉環管理系統。有了目標日清閉環管理系統,達成目標就是必然,沒有目標日清閉環管理系統,達成目標就是偶然。姜上泉導師通過多個案例,剖析了目標、流程、數據、改善、復盤、考核、激勵的日清運作方式。 目標達成,經營者要從未來往現在走,以終為始;管理者要從現在往未來走,以始為終。公司需要將3年的中期經營目標轉化為年度方針目標,并將年度方針目標轉化為月度管理目標;基層做好目標的時控與日清,中層做好目標的周結與月盤,高層做好目標的年規與預算,運用高效的過程控制手段確保目標100%達成。 目標達成,以強化頂層設計與部門協同為核心,以打造流程型或項目型組織為基礎,以經營目標達成的閉環改善為抓手。姜上泉導師指出,人員是縱向管理的,事情是橫向發生的,職能管理面臨的問題是堅固難破局的部門墻,只關注部門內的活動,重點關注上司的感覺,只關注局部組織效率。經營目標達成,我們需要由職能管理向流程管理轉化,流程管理關注總體績效和目標實現,關注客戶的需求和滿意度,重點側重團隊合作和協同,更加關注流程最后的產出。通過建立分層分級的標準級、度量級的流程體系支撐經營目標達成。 訓戰輔導中,姜上泉導師分享了年度方針目標制定與分解、端到端流程制定與執行、目標達成日清閉環管理、目標達成立標對標管理、目標達成執行力戰報、目標達成過程與成果激勵等多個項目案例。 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,20年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及176家世界企業500強和中國企業500強。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 |
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