讓我拿什么來(lái)拯救你-我的老板!
今天發(fā)生一件事情,一單位有個(gè)部門經(jīng)理要離職,去見老板,談了三個(gè)多小時(shí)。出來(lái)的時(shí)候不知道說(shuō)了些什么,關(guān)于公司沒有做好,欠缺的地方,老板娘很生氣,說(shuō)工作人員中毒太深,已經(jīng)和公司沒有緣分了,要走就讓她走吧......... 她-部門經(jīng)理,..
簡(jiǎn)約的結(jié)果
我們做了簡(jiǎn)約,這個(gè)結(jié)果究竟呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢?叫減減減減到不能再減,下一句話也叫簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn),但是這兩個(gè)簡(jiǎn)是不一樣的,第一個(gè)減是加減的減,也就是說(shuō)我們機(jī)械的把兩個(gè)減成一個(gè),三個(gè)減成兩個(gè),數(shù)量上的減少。 下面那個(gè)簡(jiǎn)是簡(jiǎn)約的簡(jiǎn),上面..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。 麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出,一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì),一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)..
關(guān)于“忠誠(chéng)”的思考之一:?jiǎn)T工為什么要忠誠(chéng)..
導(dǎo)讀:在員工職場(chǎng)成功必須具備的核心品格中,“忠誠(chéng)”的位置是最高的,處在所有核心品格的最高處。忠誠(chéng)是職場(chǎng)最基本的道德,也是職場(chǎng)成功最核心的品格。 在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問道“你認(rèn)為員工最重..
中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
導(dǎo)讀:之所以說(shuō)中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,并不是說(shuō)高層和基層管理不重要,而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用,并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。 (一)從中層在企業(yè)組織中所處的位置來(lái)看,中層處..
企業(yè)管理者具備的技能
一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1. 首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企業(yè)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中,感染到企業(yè)中的每一位成員。 2. 在企業(yè)里樹..
有感于浙江某企業(yè)的豪車年會(huì)
近聞?wù)憬称髽I(yè)在年會(huì)上一下子拿出40輛豪車(其中26輛奔馳,14輛寶馬)獎(jiǎng)勵(lì)員工,同時(shí)為辦好這次年會(huì),該公司還花45萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)請(qǐng)?zhí)镎饋?lái)唱歌、花35萬(wàn)元出場(chǎng)費(fèi)請(qǐng)汪涵來(lái)主持,再加上場(chǎng)地、食宿、轉(zhuǎn)播等開銷,一場(chǎng)年會(huì)共花費(fèi)了2300萬(wàn)元,手筆之..
關(guān)于升遷的8個(gè)迷思
在升遷的階梯上,你是領(lǐng)先群?還是落后群? 忙忙碌碌、汲汲營(yíng)營(yíng),「35歲要成功!」「為什么升遷名單沒有我?」成功的焦慮總是不斷把人往前推,「我會(huì)不會(huì)落后別人了?」關(guān)于升遷與辦公室競(jìng)爭(zhēng)的種種疑惑,有最精辟的見解,讓你對(duì)升遷有更深刻的體悟,..
超級(jí)秘書「管理」老板的秘訣
對(duì)于日理萬(wàn)機(jī)的CEO而言,「時(shí)間」可說(shuō)是稀有財(cái),年薪動(dòng)輒千萬(wàn)的他們,若仔細(xì)計(jì)算,時(shí)間成本往往高得嚇人。 所以,如何「把時(shí)間花在刀口上」,是他們管理時(shí)間的不二法則。 到底這些大忙人有哪些獨(dú)門的撇步,不僅讓自己忙中有序,還能愈忙愈有效率..
兩塊錢的啟示
做一件事的態(tài)度等于做所以事情的態(tài)度 有個(gè)年輕人到公司應(yīng)聘會(huì)計(jì),這位剛剛本科畢業(yè)的大學(xué)生在面試時(shí)就遭到拒絕, 因?yàn)樗麑?shí)在太年輕了。 公司找的是要有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的資深會(huì)計(jì)人員,年輕人一再堅(jiān)持,他對(duì)主考官說(shuō):「請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì),讓我參加..
克服職場(chǎng)弱點(diǎn)12招
成功,是每個(gè)人的渴望。 基層員工想升主管,基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理,總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。 但是,有些人就是沒辦法成功。而且,往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人,卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì),讓他..
人生不一定要當(dāng)「最好」, 但一定要懂得讓自己「更好」..
您是一個(gè)懂得讓自己不斷進(jìn)步的人嗎? 人生,不一定要當(dāng)「最好」, 但一定要懂得讓自己「更好」; 不一定要登峰造極,但一定要懂得讓自己保持在進(jìn)步的狀態(tài)中。 曾經(jīng)聽過有一位老太太,在她六十八歲的生日派對(duì)上如此許愿著: 「我40歲..
大學(xué)生要做的十一件事
大學(xué)四年,我認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)該要多花心思在十一件事情上: 首先是「養(yǎng)成一個(gè)終生的、健康的生活習(xí)慣」。 假如你已經(jīng)養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣,那很好,希望你繼續(xù)維持;假如你尚未養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣,那么請(qǐng)好好把握十八歲這個(gè)年紀(jì),因?yàn)檫@近乎是最后的機(jī)會(huì)。錯(cuò)過了..
- 聰明管理者,該翻臉時(shí)就翻臉!
- 在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這7類話,不提拔都不科學(xué)
- 為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工?
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào)
- 走上管理崗:急事要靜、大事要定、爛事要離
- 能干成事的人,都有1個(gè)共同特點(diǎn)!
- 一流領(lǐng)導(dǎo):謀全局、謀主動(dòng)、謀地位
- 高效開會(huì),狠狠記住這8句話!
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),這6大立威手段必須用!
- 走向管理崗:必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..