常亮:如何用系統鍛造企業卓越的執行力..
主講專家:常亮 全球領先的CEO領導力發展機構偉事達導師 國家千人計劃訓練專家 北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、 西南交大、中國人大等著名高校特約領導力訓練專家。 豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力訓練..
常亮:轉型升級落地與組織卓越領導力修煉..
主講專家:常亮 全球領先的CEO領導力發展機構偉事達導師 國家千人計劃訓練專家 北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、 西南交大、中國人大等著名高校特約領導力訓練專家。 豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力..
常亮:卓有成效的激勵管理
主講專家:常亮 全球領先的CEO領導力發展機構偉事達導師 國家千人計劃訓練專家 北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、 西南交大、中國人大等著名高校特約領導力訓練專家。 豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力..
CEO教練,上海精益領導力專家常亮簡介紹..
常亮 著名精益領導力與精益管理專家,重量級轉型升級落地專家。本土功力頂尖的中小企業老板顧問,總裁教練。全球領先的CEO發展機構偉事達總裁教練(正招募組員),CEO領導力發展導師。國家千人計劃特約領導力訓練專家。豐田全球模范工廠本土唯一..
常亮:人際溝通的障礙從哪里來(上) ..
人際溝通障礙的系統、科學而落地的分析,實際是學界和企業界一個重大的難題。但人際溝通障礙的分析,又是理解溝通和卓越溝通的基礎。本文試圖從學理的角度,系統分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度,文章會體現一點學術性。但文風不會變異..
常亮:我為什么要寫豐田文章百篇
作者:常亮 一個領導力培訓專家,為一家企業的生產方式、人力資源管理和企業文化寫文百篇甚至以上,這真是讓人驚詫莫名。 2011年3月,廣州市政府培訓中心向我發出了培訓邀請:為廣州市大型企業和一些政府部門的領導者講授《卓越領..
常亮:我的管理培訓生活(2)
奠基和穩健的2008-2009 作者:常亮 專職培訓的第一年其實是一段最艱苦時光,盡管在這之前,我其實至少已經有10年以上的授課經驗了。這一方面因為,我研究生畢業后工作的企業基本都是學習型組織的企業,或者我就是專職講師,或者是我負責..
常亮:我的管理培訓生活(1)
順利卻又多舛的2007年 原創:常亮 2006年下半年,我一邊在深圳的一家民營企業做著咨詢,一邊開始了進入培訓行業的試水工作。我的第一場正式的商業培訓(多年前有在華為等公司零星商業培訓等的經歷)是給中國企管網的客戶深圳本色酒吧做..
常亮:什么是精神?人類的精神模型是什么? ..
原創:常亮 一、“精神”釋義 根據新版辭海,“精神”主要有五個方面的含義: ①與物質相對。唯物主義常將其當作“意識”的同義概念。指人的內心世界現象。包括思維、..
常亮:中國企業培訓認知的“點線思維”現象..
十五年前我讀研究生的時候,我們幾個宿舍的同窗曾經發生過一次大戰:關于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題。 同窗們主要分為兩派:認為是好人的一派和認為是壞人的一派。 認為是好人一派的主要觀點是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個核心觀念坐標是尊重。 麻省理工學院教授彼得·圣吉在《第五項修煉》中指出,一個真正意義上充滿活力的團隊,一個學習型組織首先體現的就是對人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業沃爾瑪在她的企業信仰中也強..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標之理性..
卓越管理溝通必須秉持的第一個核心觀念坐標是理性。 理性就是要講道理,要合乎自然規律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情緒與行為,不情緒化,遏制沖動和魯莽;理性就是溝通中兼顧雙贏,一切以目標和大局為導向。 理性首先在講道理,不講道理..
關于“忠誠”的思考之一:員工為什么要忠誠..
導讀:在員工職場成功必須具備的核心品格中,“忠誠”的位置是最高的,處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德,也是職場成功最核心的品格。 在一項對優秀企業老板的調查中,當被問道“你認為員工最重..