再談執行力建設問題
雖有點老生重談，但卻是企業的核心競爭力問題——永恒話題，永遠都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 執行力研..
強化執行力的“六部曲”
企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。所以，企業執行里的貫徹，要堅持“一、二、三、四、五、六" ..
怎么提高員工執行力
提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同努力。員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。因此，提高員工的執行力..
人本管理---優秀經理的人力資源管理之道..
很多經理都未系統學習過人力資源管理的專業知識，對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執行公司的人力資源政策？如何實現人本管理？要..
新經理四招制勝
新上任的經理將面對諸多的挑戰，如何達成部門績效？如何更有效的制定工作目標與計劃？如何進行管理？這些都是必須要解決的現實問題，在對實際情況進行較全面了解，以及與團隊成員進行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之..
由專業骨干到合格經理
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業骨干晉升為部門經理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經理對組織的適應期，而且是對員工職業發展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專業骨干迅速成為合格經理呢？ 首先..
常亮：人際溝通的障礙從哪里來（上） ..
人際溝通障礙的系統、科學而落地的分析，實際是學界和企業界一個重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎。本文試圖從學理的角度，系統分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章會體現一點學術性。但文風不會變異..
企業變革專家“看”管理咨詢
去年，中國管理咨詢監理網在西部高地重慶進行了一系列的管理咨詢行業客戶滿意度調查。在對近200家曾經引入過管理咨詢的民營企業的調查過程中，我們發現一個非常令人吃驚的現象：第一次引入傳統管理咨詢（以提交方案為最終成果的咨詢方式）的民營企業，..
管理自然法則
管理學研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結果。無論是傳統的計劃、組織、領導和控制，還是現代管理的創新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動。作為地球中自然界的一份子，人類及人類創造的或自然界固有的各種物質，其發展與..
常亮：我為什么要寫豐田文章百篇
作者：常亮 一個領導力培訓專家，為一家企業的生產方式、人力資源管理和企業文化寫文百篇甚至以上，這真是讓人驚詫莫名。 2011年3月，廣州市政府培訓中心向我發出了培訓邀請：為廣州市大型企業和一些政府部門的領導者講授《卓越領..
“下不為例”在管理中不可取
筆者在工作實踐中，經常出現許多企業管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級觸犯制度和規定的情況，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜歡在大會上或在公共場所，宣布對員工和下級“下不為例”的..
