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生產及品質系統總經理、經理、主管，企劃部門經理、主管，班組長及現場員工。
【培訓收益】
1、6S的基本定義及6S管理實例介紹；
2、6S管理的定位及6S活動管理內容；
3、有效推行6S活動的三種工具。
1.外部環境的變化：原材料漲價、人民幣持續升值……
2.內部環境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國企業推行5S的現狀：一松、二緊、三跨、四重來……
5.哪些公司是一流公司?二流公司？三流公司？
6.當今制造系統方式（以豐田為代表）
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國家的5S叫法
4.5S內涵的擴展：6S、7S、8S、9S、10S……
1.6S活動未實施企業現場圖片展示:某衛浴企業
2.6S活動實施企業現場圖片展示：我們的現狀
1.國內企業推行6S誤區1：把6S活動僅當作大掃除
2.國內企業推行6S誤區2：把6S活動當作工作之外的事，有時間才做
3.歐美執行文化： 法、理、情
4.中國執行文化：情、理、法
5.模糊的中國人：過于依賴精神的作用
6.呆板的日本人：注重文化和方法
1.1S：整理的定義和目的
2.1S：整理的4個要點
3.1S：生產現場整理內容介紹
4.2S：整頓的定義和目的
5.2S：整頓的3要素
6.2S：整頓的3定原則：定點、定容、定量
7.2S：生產現場整頓內容介紹
8.3S：清掃的定義和目的
9.3S：清掃的3個注意點
10.3S：生產現場清掃內容介紹
11.4S：清潔的定義和目的
12.4S：標準化工具介紹
13.4S：清潔內容介紹
14.5S：素養的定義和目的
15.5S：素養的4個注意點
16.5S：生產現場素養內容介紹
18.6S：構建安全企業的7個方面
19.6S：生產現場安全內容介紹
1.紅牌作戰
2.定點攝影
3.目視管理
1.心態決定一切
2.貴在堅持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現主義
1．講師回顧總結課程重點
2．講師指導學員課后如何學以致用
3．填寫《學以致用行動計劃表》
4．學員代表發表培訓心得和學以致用計劃
5．全體學員合影、優秀學員合影
資深顧問師
資深培訓師
6SIGMA綠帶
人民大學EMBA 研究生
中國人民大學EMBA同學會 會員
北京聯合智業認證中心 注冊高級顧問
學歷：
杭州商學院 企業管理
十年企業中高層管理經歷，國內經營管理專家，具有家用電器、數碼光學、機械五金、IT、織布生產管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。
擅長運用素質提升、溝通技巧及會議管理等企業文化建設、執行力提升、體系建設、人力資源管理、現場6S管理等輔導工作，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團品管科品質科員、東風汽車公司電機廠任廠長助理，寶龍工業人力資源部經理，廈門舫昌集團人力資源總監、北大縱橫管理咨詢公司項目經理等，參與或主持過10余個咨詢項目，具有豐富的項目運作和項目管理經驗。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓師訓練》、《企業文化建設》、《民營企業基礎管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績效管理》、《國際標準化體系》、《薪酬與績效管理》、《溝通藝術與技巧》、《團隊拓展訓練》、《價值流程規劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場。
專業評價:
輔導過多家企業的內部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經營業績，獲得客戶良好評價。
具有豐富的人力資源、企業內部管理實戰操作經驗及精益管理理論知識背景，企業經營管理與管理咨詢公司雙重的工作經歷，能更務實、實效地幫助企業量身定制各項管理提升方案，使企業在激烈的競爭中建立自己的競爭優勢，突破業績增長困境。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統客戶的管理系統客戶的開發模式準確解讀客戶客戶的思..
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第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..
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