【開場話題】
·我們天天在做“情景管理”
【第一講】情景管理的最通俗解釋
·無處不在的“情景管理”
·個人事務管理中的情景管理
·“情景管理”適合任何管理領域
·從“最小”到“最大”
·“情景管理”是一種工具，也是一種思維方式
【體驗】從現場事件體驗“情景管理”
【第二講】情景管理的專業描述
·起源于“軍事演習”
·引申到商業領域
·情景管理的定義
·情景管理的價值
·從工具到理念
·情景管理適用范圍
【第三講】首個成功案例：殼牌公司的“情景管理小組”
·20到30年后我們會怎么樣
·1973年能源危機：從“七小妹”升位為“二大姐”
·1986年油價崩落：鎖定20余年的價格優勢
·殼牌石油公司25年的五項發現：
·健全決策機制
·拓展心智模式，引領新發現
·增強企業的洞察力
·激活管理體系
·將情景作為領導工具
【第四講】超強的戰略工具：再次認識情景管理
·我們之前怎么做戰略
·“SWOT分析”與“情景管理”的不同任務
·探尋戰略靈活性：一個戰略動力起飛
·近距離激戰, 速度學習
·戰略反應能力
·透視戰略反應理論
·戰略靈活性有何意義
·它遠遠超出我們的想像
·什么使得公司在戰略上保持靈活性
·那么：公司強調這些要點嗎
·存在需要和存在機會
【第五講】情景管理與情景規劃
·情景規劃：用情景管理思維處理戰略問題
·日常管理與戰略管理
·情景管理更多的價值體現為情景規劃
·使日常管理更富有戰略思維
【第六講】情景思維的價值和作用
·系統思考
·改善心智模式
·激發雄心、遠見和想象力
·有助于學習型組織的深化
·戰略思考
·未雨綢繆
·情景管理與領導
·情景管理中的自相矛盾
·情景管理的弊端：復雜化
【第七講】實踐中的情景管理
·實踐中的情景規劃
·情景規劃方法
·準備工作
·任務與前提條件
·跟蹤
·分析
·想象
·決策
·行動
·24個陷阱
【第八講】分析“十二五規劃”影響，模擬企業戰略應對
·“十二五規劃”帶來的前景變數
·根據預測進行情景設想
·游戲
·描述未來
·問題界定與背景分析－由當前狀況的SWOT分析為起點
·界定關鍵要素
·對情景變數予以分類、評量及選定，設計情境組合
·確認各項可能的情境組合是否被決策人員了解
·分析、闡釋及選定情景組合
·運用情景組合協助組織策略決策。
【第九講】情景思維的七個原則
·給你自己找到一個工具箱
·小心控制你的大腦
·在戲劇中思維
·在未來思維
·在不確定性中思維
·在系統中思維
·在角色和移動中思維
【第十講】戰略思維原則
·在自相矛盾中思維
·愿景思維
·在即興演奏中思考
·在時間中思維
·在資源中思考
·在生命周期中思維
·在實驗和打賭中思維
【第十一講】情景管理的訓練方法
·以媒體為基礎的方法
·以會談為基礎的方法
·以時間線為基礎的方法
·以直覺為基礎的富有生產力的方法
·以角色為導向的方法
·以結果為焦點的方法
【第十二講】創造以變革為導向的文化
·“情景管理”也需要管理
·情景管理的管理模式
·情景管理的組織機構
·情景管理“管”什么
·情景管理怎么“管”
·開發一種全面分析情景的能力環境分析系統的特征
·開展溝通和教育活動
·完善、改進并升級滿足組織需要的情景
【第十三講】情景管理案例分析
·諾基亞公司的情景規劃案例研究
·情景管理名人名言集錦
【現場體驗】情景管理的現場管理實踐
·在老師指導下進行情景管理的模擬體驗

著名企業管理專家
中山大學客座教授
清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業營銷專家團專家
深圳馬千里企業管理咨詢機構董事長、首席咨詢師

馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會時政密切關注。著有多部傳統文化專著，撰寫時評文章100多篇。著作中《當<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時評專著，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動一時；其時評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時媒體熱點。

 

擅長領域
針對中高管理層的管理類和營銷類講座、企業內訓
•國學管理高端課程（總裁級）

 

個人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財經、管理類報刊
社會時評文章100多篇，散見各類晚報和網站
【重要管理咨詢項目客戶—做得到，才能說得到！】