【培訓(xùn)對象】
高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、怎樣才算是真正有效率的運(yùn)作？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、只負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)，不理會其他環(huán)節(jié)，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線的整體

運(yùn)作得最好？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、一些落后的、但卻又被很多企業(yè)人員奉為“金科玉律”的管理及運(yùn)作概念如何將他們引向錯(cuò)誤的決定和

沒有效益的行為，它們應(yīng)該被什么取代？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、工廠想大幅度改善運(yùn)作和生產(chǎn)力，但又缺乏巨額資金來推行JIT或TQM等，怎么辦？TOC能否提供一個(gè)有

效而經(jīng)濟(jì)的方法，達(dá)致同一目的？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、.各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、生產(chǎn)計(jì)劃，包括已電腦化了的排程，為什么總是無法貫徹執(zhí)行，必定“前松后緊”？臨近交貨期，為什

么總是無可避免地要花大量人力物力，加班趕工？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、每個(gè)員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，有團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神，但為什么總是辦不到？難處到底在那

里？TOC對此能提供一個(gè)怎樣的答案？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、怎樣看待工廠的產(chǎn)能(capacity)？有人說產(chǎn)能愈多愈好，因?yàn)橛卸嘁恍┛臻g可供利用；有人卻認(rèn)為用不著

的產(chǎn)能就是浪費(fèi)，應(yīng)及早除掉，以節(jié)省成本，到底何去何從？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、.訂單不足，開工不足，產(chǎn)能過剩，裁員是否唯一選擇？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十）、物料已經(jīng)盡早發(fā)放到生產(chǎn)線上去，為什么出貨仍然是那么遲？介紹Drum-Buffer-Rope(鼓-緩沖-繩子)—

—一個(gè)十分著名的、比JIT更優(yōu)勝的TOC生產(chǎn)排程方法。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十一）、怎樣有效地防范一些無法預(yù)料的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)進(jìn)度不受影響？介紹BufferManagement(緩沖管

理)——一個(gè)十分著名的TOC運(yùn)作監(jiān)測機(jī)制。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十二）、每個(gè)部門都向上級伸手要求加機(jī)器、改良設(shè)備、要人、要錢，但企業(yè)的資源有限，怎么辦？如何取

舍？為什么企業(yè)進(jìn)行了那么多堂皇的、花錢甚巨的改善計(jì)劃，卻不見營利有相應(yīng)的改進(jìn)？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十三）、有什么方法可以在生產(chǎn)進(jìn)度可能出現(xiàn)問題之前，就發(fā)出警號，而不是在問題發(fā)生之后才發(fā)覺，然后匆

忙地拼命補(bǔ)救，大傷人力物力和客戶的信心？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十四）、衡量個(gè)人、部門、及全廠效績的最佳方法應(yīng)該是怎樣？一般的衡量基準(zhǔn)到底出了什么問題？

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十五）、各非生產(chǎn)性的部門，例如維修部、電腦部等，應(yīng)該怎樣在一個(gè)工廠企業(yè)中發(fā)揮其最大的職能？

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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