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有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費
1、浪費的三種形態(tài)
2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象
3、各種動作上的浪費
生產(chǎn)管理培訓（二）、消除動作的浪費
1、發(fā)現(xiàn)動作浪費
2、動作分析
3、經(jīng)濟動作
生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)要進行合理布局
1、決定生產(chǎn)布局的因素
2、現(xiàn)場布置
生產(chǎn)管理培訓（四）、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)）
1、單元之生產(chǎn)方式
2、人——機工作的分離
3、少人化和省人化
4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）
5、TPM（全面生產(chǎn)管理）
生產(chǎn)管理培訓（五）、消除不良的浪費（零缺陷生產(chǎn)）
1、TQM（全面質(zhì)量管理）
2、不良品因果分析
3、QCC——品管活動
4、質(zhì)量是做出來的而不是檢驗出來的
5、員工質(zhì)量意識再教育迫在眉睫
生產(chǎn)管理培訓（六）、消除加工過程的浪費（合理化生產(chǎn)）
1、過剩的危害
2、過剩的種類和發(fā)生原因
3、價值分析
生產(chǎn)管理培訓（七）、消除倉庫的浪費（零庫存管理）
1、庫存生產(chǎn)的根源
2、零部件庫存減少
3、流水線生產(chǎn)方式
4、快速化生產(chǎn)方式
5、拉動式生產(chǎn)方式
6、市場化生產(chǎn)方式
生產(chǎn)管理培訓（八）、效率的改善方法
1、過程改善
2、目視管理
3、位置管理
4、流程管理
5、工序管理
6、人員管理
7、方法管理
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..
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“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策
第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..
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第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..
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微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術
第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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