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所有參與成本管理的相關人士及其跨職能團隊
【培訓收益】
樹立正確的成本管理理念 如何依據產品類型進行價格分析或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術 掌握降低采購成本的各種方法 如何制訂采購成本管理策略
1、商業環境變革與采購模式轉變
2、雙贏的采購成本管理模式
3、建立總體擁有成本（TCO）模型
4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力
案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻
1、供應商通常采用的定價模式
2、采購獲取價格的多種方式
3、定制產品成本構成與分析
4、大宗物料/商品/標準品的價格分析
5、設備與項目采購成本分析與決策
案例：一個典型的采購價格的核算
案例：管理費用的分攤是合理的嗎？
案例: 應用生命周期成本法制訂設備采購決策
1、目標成本法(Target costing)
2、價值工程與價值分析(VA/VE)
3、供應商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、電子競標
5、本土化與全球化采購
6、優化合同框架
7、集中采購與采購整合
8、標準價格與PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、應用三種折扣方式降低成本
11、合理選擇定價貨幣規避匯率風險
12、縮短交貨周期降低成本
案例: 如何評估托蒂提交的采購成本縮減方案?
參考資料：25條采購成本縮減最佳措施
1、對比供應力與需求力兩種力量制訂4種采購戰略
2、依據4種采購戰略制訂16種采購方案
3、依據采購方案構建64種采購成本管理法
4、各種采購成本管理法在博弈棋盤上的定位排列
案例：博弈棋盤采購法應用實例
1、依據80/20 原理切入采購成本管理重點
2、依據產品生命周期制訂采購成本管理策略
3、按采購策略矩陣制訂采購成本管理策略
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;
專業領域：
采購與供應鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應鏈業務流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業聯想集團。并擔任過采購工程師、采購經理、物料經理、生產計劃主管、ERP項目經理、物流總監、SCM項目經理、大客戶銷售經理、高級采購與供應鏈職業顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發
采購合同與商務談判
全面削減與優化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經理高爾夫實戰訓練
制造業全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理
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第一章：期繳保險產品的定位與價值1、黃金十年帶來的思考與啟示2、停“躉”開“期”的重大意義3、期繳產品強勢回歸的價值第二章：期交全方位營銷技巧--（一對一顧問式營銷）第一部分：面談技巧篇一、如何進行一次成功的開場？1、開場為什么會容易失敗？2、如何讓客戶一下子記住你？&m..
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穩發展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀
一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經濟運行總體平穩（二）發展新動能不斷增強（三）改革開放邁..
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第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網點自身人力資源，本著不增員原則，對人力資源的優化整合,實現對勞動力的動態調配，實行“勝任多角色、及時換角色”，實現活勞動的活管理，優化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉換減少后臺人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級支行行長（..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..
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專題1：企業規章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規章制度，勞動者一方拒絕平等協商確定，如何操作？4. 企業規章制度、員工手冊常見誤區及問題有哪些？5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..
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一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業五大追求？企業四個發展階段？(知彼)3.在推動企業成功中實現自身價值。(雙贏)二、做經理人定位1. 經理人是公司成敗的關鍵2. 經理人是承上啟下的關鍵3. 定位準確是成功的基石三、執行能力修煉1. 學會目標分解確認部門職責2. 分解目標到人落實工..
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