【培訓對象】
中國國營、民營企業、私企、事業單位、學術研究單位的有一定管理團隊

【培訓收益】
1.理解領悟企業文化管理的重要意義和內涵以及企業文化管理的技巧；

2.理解在實際工作中，如何通過建設企業文化有效改善公司的管理；

3.正確建立企業文化領域存在問題的相關診斷、評估及改進體系；

4.正確運用企業文化策略正確處理企業內部發生的員工和部門之間的種種問題；

5.掌握如何建立企業文化的方法和過程；

6.積極有效地建設一個優秀的企業文化和民主機制。



企業文化培訓（一）、企業文化的內涵和功能

一、企業文化概念的提出和歷史發展

二、企業文化的內涵和企業文化概念模型

1、文化背景2、積淀形成3、實體內容

4、復合形態5、功用特點

三、完整的企業文化體系

1、企業哲學2、企業精神3、企業目標

4、企業道德5、企業風尚6、企業民主

7、企業形象8、企業價值觀9、企業素質

10、企業人員11、企業行為

12、企業規范

四、企業文化的功能

1、導向功能2、凝聚功能3、優化功能

4、協調功能5、激勵功能6、約束功能

7、塑造形象功能8、輻射功能9、融合功能

10、互益功能

企業文化培訓（二）、建設企業文化的意義

（一）企業家知識結構的三個層次

1、專業知識2、管理知識3、文化知識

（二）經營思想和經營方式上西方企業和中國企業的異同

（三）績效的評價和分析方法

（四）價值觀念

（五）對工作和成就的態度

（六）對上級和權威的態度

（七）不同意見的表達方式

企業文化培訓（三）、企業文化的特征

一、逆向性二、多元性三、兩極性

四、動態住五、開放性

企業文化培訓（四）、建設新時代企業文化的原則與要求

一、塑造新時代企業文化的原則

（一）共性與個性相統一的原則

（二）洋為中用與古為今用相結合

（三）理論與實踐相結合

（四）繼承與創新相統一的原則

（五）凝聚力與競爭性相統一的原則

（六）社會、企業和個人三方面協調統一原則

二、塑造新時代企業文化的要求

三、企業文化的層次和它們的相互關系：

１．加強企業的物質文化層即表層文化的建設

２．注重內層文化建設

３．進一步研究深層文化的建設

４．新時代企業文化的建設具有的階段性和動態性

企業文化培訓（五）、新時代企業文化建設的方法和步驟

一、塑造企業文化的方法

（一）宣傳教育法

１．要做好文化意識的培訓，

２．要開展形式多樣的宣傳教育。

（二）嚴愛并濟法

１、了解２、尊重３、理解

（三）環境優化法

１、創造向心環境，升華理想價值。

２、創造舒適順心的內部環境，激發職工熱情。

３、創造榮譽感環境，激勵奮發向上。

（四）塑造企業文化要形成有效的企業文化網絡

１．企業文化網絡由三方面構成

２．企業文化信息的傳播與擴散中的潛移默化作用

３．企業文化網絡存在多元性、差異性、交叉性等特點

（五）塑造企業文化要有精干的機構、必要的形式和獨特的價值觀。

１．塑造企業文化，要有一個精干的機構

２．塑造企業文化，要有設計合理的、必要的形式

３．塑造企業文化，要有企業本身特色的價值觀

二、塑造企業文化的步驟

（一）分析內外因素，選擇價值標準

１．企業性質。

２．企業的成員及其構成。

３．企業的外部環境

（二）進行感情投資，強化員工認同

１．目標的確定。

２．推行參與管理。

３．要重視內部非正式團體的作用。

４．要重視員工的日常生活

（三）企業領導要身體力行，信守價值觀念

案例討論：某企業技術總監的自我罰款

企業文化領域的經典案例分析

摩托羅拉的本土化管理

（四）積極強化行為，鞏固價值觀念

（五）適應環境變化，發展企業文化

企業文化培訓（六）、如何正確對待企業文化的沖突

１、中西方文化沖突的部分表現及原因

２、中國特色的根源

３、東西方HR管理比較

４、東西方文化差異

５、中西方文化差異

６、承認、正視其普遍性、必然性

7、認識到文化差異是多層次、多方位的

8、相互適應

9、如何建立、鞏固合資企業的企業文化：觀念的轉變

（1）樹立人力資源觀念

（2）樹立競爭觀念和危機觀念

（3）樹立質量觀念和效率觀念

（4）樹立信息觀念

（5）樹立信譽觀念

（6）樹立法制觀念

（7）樹立民主觀念和集體觀念

（8）樹立發展員工和培訓員工觀念

（9）樹立服務觀念

（10）樹立破舊立新觀念

（11）樹立溝通交流觀念

（12）樹立領導表率的觀念

10、如何改善企業文化

1）改善企業文化的意義

2）改善企業文化的原則

3）改善企業文化的途徑

4）優秀外企成功的經驗

5）公司過去和未來成功的因素

6）成功企業文化的共同特點

7）企業文化建設中應重視的幾個因素

變革創新/鼓勵冒尖/贊揚和精神獎勵

樹立主人翁精神/創造升遷機會/尊重員工意見

情感交流/加強溝通/工作環境/加強培訓

成本控制/顧客滿意/靈活高效/團隊精神

員工激勵/員工道德/人才擇優/守法執法

危機意識

企業文化管理的要點回顧及測驗

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

  ￥   元/ 天

  人氣：803  

  

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：978  

  

• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1783  

  

• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1114  

  

• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1262  

  

• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

  ￥   元/ 天

  人氣：960