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企業管理部部長，文化中心主任，人力資源部部長。
【培訓收益】
企業文化培訓（一）、企業核心競爭力從哪里來？企業構成金字塔頂的企業文化。是企業文化決定
了企業發展的極限。不良企業文化早晚會把企業推向絕路。
企業文化培訓（二）、企業只需要強勢企業文化。強勢企業文化的六個特征及其評價判斷標準。
企業文化培訓（三）、強勢企業文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業文化都是有條件的
。沒有最好的企業文化，只有最適合自己企業實際的企業文化。
企業文化培訓（四）、如何選擇確立企業文化的目標模式？強勢企業文化建設之河摸著石頭是過不
去的。企業文化建設藍圖必須事先繪制。
企業文化培訓（五）、企業文化的內在構成是怎樣的？四個層次九個構成要素的同心圓分析模型。
兩個關鍵要素。
企業文化培訓（六）、像生產汽車一樣，把強勢企業文化“生產”出來。企業文化的四個層次九個
構成要素的設計構建方法及其操作程序。
企業文化培訓（七）、如何才能保證企業文化充分起到企業組織的基因密碼作用？短命的企業都有
一種衰敗的企業文化。企業文化與企業另外四個構成部分的整合。
企業文化培訓（八）、能相對獨立存在的企業文化內容，僅僅是冰山一角。不與企業另外四個構成
部分融合的企業文化都是衰敗的企業文化。亞細亞的企業文化性質分析。
企業文化培訓（九）、如何保證企業文化長久地對企業發展起到推動促進作用？企業文化三模塊設
計構建管理法及其操作程序和技巧。
企業文化培訓（十）、企業文化也會蛻化。只有科學有效的企業文化發展管理才能保證其強勢特
性。IBM差一點解體的原因。
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課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..
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