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董事長、總裁、企業高層管理者、人力資源總監
【培訓收益】
企業文化培訓（一）、人的本性與文化的本質
1. 為什么百年企業的共同管理特征象宗教模式、企業象殿堂？
2. 人類真正的統治者——文化
3. 文化面前無大師，自然為師
4. “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效
5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6. 企業文化是一個戰略武器
7. 企業文化提升企業競爭力的八大功能
8. 文化發展比例利潤增長更重要
9. 為何有“文”不“化”？本質原因是什么？
10. 為什么專家說：99%左右的企業文化建設者還沒弄懂“文”與人性的關系、“化”的真正內涵？
11. 為什么執行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？
企業文化培訓（二）、“文”的部分——企業文化總體規劃
12. 企業之間的競爭歸根到底是員工素質的競爭
13. 如何從國民性（人性）去理解中國企業“文”的內涵特殊性與設計規范？
14. 中日國民性對照
15. 中德國民性對照
16. 中美國民性對照
17. 為什么現代哲學大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判
18. 企業價值觀體系的確立
19. 明確企業的使命與愿景
20. 理念體系的歸納與闡述
21. 行為規范體系的建設
22. 制度體系的修正與完善
企業文化培訓（三）、“化”的部分——企業文化的塑造之道
23. 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
24. 態決定一切，什么決定態度呢？
25. 如何理解優秀企業重塑人性之術？
26. 五項修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？
27. 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
28. 團隊改善與系統思考的機制魔方
29. 如何解決塑造高效人士七個習慣的障礙與人性問題？
30. 從優秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？
31. 變劣根性為創造性的機制魔方
32. 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅動機制
33. 塑造良好習慣的機制與體系搭建
34. 如何創造執行不需要高手管理模式？
35. 如何掌握創造文化力的操縱之道？
36. 企業文化塑造的實用工具與方法
37. 統治之道與企業文化管理
38. “企業即道場”的管理哲學與模式
39. “文”與“道”的哲學與管理機制建設
40. “化”與“場”管理模式中的哲學
41. 中國企業文化建設成功案例背后的哲學、思維、方法(互動討論)
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課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..
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