【培訓對象】


【培訓收益】


管理者管理概念與管理者必備素養
[時間：70--110分鐘；方法：講解、案例、確定概念]
1、管理者定義
2、管理兵法（課程）概念對管理執行的實際意義
3、優秀管理者必須具備的知識、素質、技能

開篇討論：管理者職責定位與有效管理實施步驟
[時間：40--70分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現場氣氛：非?；钴S、講師會發起熱烈的討論話題]
1、案例分析：（雜亂的人際關系團隊職責、責任分析）
2、討論：管理者職責定位
3、討論結果點評與討論者觀點答辯


管理兵法第一步：管理模擬訓練第一次沙盤實戰演練
[時間：40--70分鐘；方法：講解、討論；現場氣氛：非?；钴S、一次重大的仿真實戰沙盤演練]
1、團隊中的領導與被領導工作關系
2、深化職務職責與分工的絕對重要性
3、第一次實戰模擬沙盤演練分享


[美國：柯維博士]高績效管理者的七個習慣在本公司（培訓企業）職業經理人崗位中的合理應用
[時間：4-15小時；方法：講解、案例、討論、演練；現場氣氛：非常活躍、有很多兩難話題爭辯、有四次討論、11張表格]
1、管理兵法第二步：第二次模擬實戰沙盤演練及心得分享
2、七個習慣一：積極主動的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者責任、心態和形成積極面對問題、壓力的習慣）
3、七個習慣二：以終為始的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者目標、計劃，訓練管理者強烈方向感的習慣）
4、管理兵法第三步：第三次模擬實戰沙盤演練及心得分享
5、七個習慣三：要是第一的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者時間管理與工作軸心思想和形成目標第一的習慣）
6、七個習慣四：知彼解己的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者善于分析自己與任務、分析自己與對手和形成不打無把握戰的習慣）
7、管理兵法第四步：第四次模擬實戰沙盤演練及心得分享
8、七個習慣五：雙贏思維的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者事事多為對方思考和多角度思考問題的習慣）
9、七個習慣六：統合綜效的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者充分發揮團隊資源和挖掘企業閑置資源的習慣）
10、管理兵法第五步：第五次模擬實戰沙盤演練及心得分享
11、七個習慣七：不斷更新的習慣形成與在本企業管理崗位的合理應用
（解決管理者不斷追求進步的習慣，用創新達成任務、用新知識新觀念樹立管理威信和下屬信心）


跨部門作業與溝通實戰管理
[時間：3-6小時；方法：講解、案例、討論、演練；現場氣氛：非常活躍]
1、跨部門溝通的兩種常見發起理由與重視點
2、跨部門溝通步驟及路線圖
3、跨部門溝通與作業的溝通現場管理
4、跨部門溝通的不同立場處理技巧
5、研討會：跨部門作業與溝通時情景模擬設計
（管理兵法第六步：第六次模擬訓練）
6、跨部門作業案例（摩托羅拉、平安保險）
7、跨部門決策溝通與資訊溝通的溝通成果管理程序與保密管理
8、跨部門溝通中常見問題分析與講師現場解答
9、現場連線中國大型企業知識性、權威性高層管理者解答疑惑

多年PTT授課經驗
中國第一位主講PTT國際專業講師培訓【中級班】導師
中國唯一有實力講PTT國際專業講師培訓【高級班18天】和唯一在講PTT高級班的導師
中國唯一參加PTT國際專業專業講師培訓【導師班38天】的講師【1996年，新加坡】
周平老師先后為世界500強企業培訓PTT國際專業講師培訓78家，中國500強企業100多家

周平老師培訓優勢：
【培訓時間最久】—— 多年PTT培訓經驗，其授課總課程量超過1800天，學員人數超過幾萬人

 

【專業水準最高】——中國第一位主講PTT國際專業講師培訓【中級班】導師；中國唯一有實力講PTT國際專業講師培訓【高級班18天】 和唯一在講PTT高級班的導師；中國唯一參加PTT國際專業專業講師培訓【導師班38天】 的講師

 

【執行能力最強】——為世界500強企業78家和中國500強企業160多家提供培訓服務，授課總課程量超過1800天

 

【課程優勢】——專為定制化設計課程彰顯品質
延續并總結多年來成熟培訓經驗，專為簽約客戶設計，一直遵守著“服務一個客戶，塑造一個精品”的培訓原則，力求超越客戶滿意度

 

【培訓優勢】——專注培訓多年，創下培訓界“驚”人名氣
目前為止，均在專項領域研發培訓課程及開發新課程，培訓足跡遍布北京、深圳、上海、浙江、南京、重慶、武漢、大連、昆明、浙江等24個?。徽n程總量達到近2000天，在業內形成“PTT導師”引領國內職業培訓師培訓航向

 

【服務優勢】——所有學員全部技巧實戰合格
獨具楚風，課程中靈活運用詩詞及舞蹈藝術、相聲、小品的幽默豐富語言，200多個課程技巧、23種語言技巧