VSM價(jià)值流培訓(xùn)-共3天（理論1.5天+輔導(dǎo)1.5天）

培訓(xùn)課程大綱（1.5天）

天

時(shí)間

知識(shí)點(diǎn)

第一天

2小時(shí)

什么是價(jià)值流（圖）？

價(jià)值流圖的組成

使用價(jià)值流圖的4個(gè)階段

階段1: 劃分產(chǎn)品族

組建團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員的選擇原則

PQ分析

流程分析

選擇產(chǎn)品族

2小時(shí)

階段2： 畫當(dāng)前價(jià)值流圖

需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)

價(jià)值流圖幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和概念

階段3： 設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖

客戶節(jié)拍的概念和計(jì)算

生產(chǎn)周期的概念和計(jì)算

分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)

2小時(shí)

使價(jià)值流精益的方法.：

方法一：連續(xù)流及練習(xí)，五金工廠如何通過連續(xù)流手段降低庫(kù)存、節(jié)省場(chǎng)地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的？

流動(dòng)和單件制造的概念

2小時(shí)

方法二：?jiǎn)卧?/span>，如何通過單元化實(shí)施來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。

日本三洋連續(xù)流制造 案例分享和討論。

第二天上午

2小時(shí)

方法三：拉動(dòng)和超市

拉動(dòng)的基本概念

KANBAN設(shè)置方法

KANBAN的優(yōu)缺點(diǎn)

案例分享:S公司如何用連續(xù)流來縮短99%的生產(chǎn)周期，節(jié)省約25%場(chǎng)地、簡(jiǎn)化管理、降低庫(kù)存，提高效率。

2小時(shí)

階段4：價(jià)值流計(jì)劃和管理

價(jià)值流改善計(jì)劃的制定

對(duì)行動(dòng)計(jì)劃排序

指標(biāo)分解體系 簡(jiǎn)介

目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)原則

制定詳細(xì)計(jì)劃和責(zé)任人/團(tuán)隊(duì)

輔導(dǎo)工作日大綱（1.5天）

第二天下午

2小時(shí)

選定產(chǎn)品族

輔導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量分析

協(xié)助建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)

輔導(dǎo)畫出現(xiàn)在狀態(tài)圖

協(xié)助收集數(shù)據(jù)

2小時(shí)

輔導(dǎo)畫出當(dāng)前價(jià)值流圖

輔導(dǎo)并組織、分析當(dāng)前價(jià)值流圖

第三天

4小時(shí)

輔導(dǎo)確認(rèn)改進(jìn)方向

組織討論具體行動(dòng)計(jì)劃

2小時(shí)

組織討論列出價(jià)值流計(jì)劃

協(xié)助行動(dòng)計(jì)劃排序,目標(biāo)確認(rèn)

1小時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐成果匯報(bào)