【培訓對象】
母公司和下屬業務單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓收益】
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統闡述集團型企業人力資源管控模式與傳統人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發展中心的設計、集團業務單位人力資源業務合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 向名企學習集團型企業三支柱人力資源管控模式

•         課程概要

互聯網+、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產業的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團企業的規模化擴張、多元化發展和專業化經營。人力資源三支柱模型，為集團型企業人力資源管控由職能導向轉向戰略和業務導向、由人力資源轉向人力資本、由事物服務轉向利潤創造提供了人力資源管控轉型的理論依據。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業在人力資源三支柱方面的轉型升級與實踐創新，為我們提供了可操作、可復制的集團型企業人力資源管控模式轉型的最佳實踐經驗。

本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統闡述集團型企業人力資源管控模式與傳統人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發展中心的設計、集團業務單位人力資源業務合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓形式

1．培訓時間：1天（6學時）。

2．培訓對象：母公司和下屬業務單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現場演練等多種互動方式。

•         課程大綱

第一單元：集團型企業人力資源管控與三支柱模型

•         集團型企業傳統人力資源管控的困境

•         人力資源三支柱模型的起源與發展

•         基于三支柱模型的人力資源管控模式

第二單元：知名企業三支柱人力資源管控模式

•         華為的三支柱人力資源管控實踐

•         騰訊的三支柱人力資源管控實踐

•         阿里巴巴的三支柱人力資源管控實踐

第三單元：集團總部人力資源卓越發展中心COE的設計

•         HRCOE的角色定位與職責

•         人力資源戰略規劃的主要內容

•         集團年度人力資源規劃

第四單元：集團業務單元人力資源業務合作伙伴HRBP的設計

•         HRBP的角色定位與職責

•         HRBP的勝任能力

•         HRBP的實踐工具方法

第五單元：集團總部人力資源共享服務中心SSC的設計

•         HRSSC的角色與職責

•         HRSSC的組織結構與運作架構

•         高效HRSSC的建設

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維

•         客戶化的人力資本價值增值

•         互聯網人力資源管控新思維

•         共創共享的人力資源合伙制

講師簡介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創始人，中國首位企業全系統集成架構專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程。現任中國集團化管理研副院長、恒道企業管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經過八年的海外學習、二十年來的企業經營和咨詢實踐中的持續研究和實踐驗證，楊老師原創性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問模式，實現了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設評價的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯動”管理咨詢模式：方案設計與變革管理聯系，方案執行與日常經營聯動，管理建設與人才培養聯動，系統集成與創新應用聯動，頂層設計與基層創新聯動，短期突破與持續成長聯動，整體架構與局部創造聯動，過程驅動與成果固化聯動。
培訓專長領域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產業整合的寬度、區域經濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風險管理與內部控制
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業集團戰略規劃與執行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略》
《保駕護航——集團企業風險管理與內部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰略績效管理》
《以人為本——企業集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續經營——家族企業治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業我做主——年度經營策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業績效管理創新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業集團管控》
《點石成金——有色金屬企業戰略規劃》
《高速公路建設與運營的風險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創新》
《百年基業——房地產企業風險管理與內部控制》