【培訓對象】
董事長、總經理等高管 強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化、生產部負責人共同參加

【培訓收益】
走進海爾，實地體驗海爾如何顛覆傳統的產品思維，實現從產品到網器到場景和生態的跨越發展。 參悟海爾創客模式的成功經驗，感悟海爾如何實現從價格交易到價值交互的轉型。 與海爾企業專家面對面交流，深度學習海爾最新生態品牌戰略的核心要素和本質內涵 企業管理者齊聚一堂，相互交流、相互學習、共同進步。

 第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享
09:00-09:30 標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。
09:30-10:30 參觀海爾總部
參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。
10:30-11:30 主題分享：《海爾文化體系建設》
 海爾文化體系
 海爾文化建設
 海爾文化引領企業轉型升級
 海爾創業文化的實踐探索
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《海爾管理創新與戰略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創新發展的成因
三、海爾管理發展歷程的階段解讀
 名牌化戰略階段的解讀
 多元化戰略階段的解讀
 國際化戰略階段的解讀
 全球化戰略階段的解讀
 網絡化戰略階段的解讀
第二天：參觀海爾工廠+《海爾創客模式的演進與落地》主題分享
09:00-09:30 標桿學習行前引導
海爾背景及參訪學習行程介紹
隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。
09:30-10:30 參觀海爾工廠
 生產大數據系統集成各工廠計劃量、完成量、良率、節拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態分析，實現線體、工廠、平臺數據同源；
 互聯工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯互通，滿足用戶的最佳體驗
10:30-11:30 主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》上
一、認識層面：“海爾創客模式”的精神內核
 海爾對“變”的認識
 以時代為主線
 以人為主線
 海爾創客模式的內核
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》下
二、落地層面：“人單合一”的落地實踐
 方法論：創客模式的體系化、數字化
 創客模式下戰略的制定
 創客模式下按單聚散的組織匹配
 創客小微的經營策略
 創客的動態機制驅動
 創客小微的閉環優化
備注：具體行程以當天實際安排為準

 相關專家