【培訓對象】
各級領導者

【培訓收益】
學習HBDI全腦優勢思維模型，升級目標與績效領導力、組織和運營領導力、人際領導力、策略和創新領導力技能。

 HBDI全腦領導力

課程概述：

20世紀后期到21世紀初世界上被廣泛接受并指導領導者不斷成長的領導力理論有近20種，但少有將領導力與領導者個人的思維優勢進行對應的。全腦領導力包含了腦科學、神經科學、系統學、心理學、精神分析學、統計學、計算機科學等眾多前沿的先進理論和科學，是由美國Ned Herman博士及其團隊潛心幾十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可樂等所采用，甚至成為植入其管理神經的領導力法寶。HBDI全腦領導力模型，依托全腦優勢思維模型，區分領導者的四種思維模式（偏好），及五種組合式思維模型，將領導者的各種能力與個人的思維模式進行對應性連接，通過學習和訓練，使領導者能夠學習并運用不同的思維優勢發揮和拓展自己的領導力，做全腦領導者，發揮團隊的集體（全腦）思維優勢，最大化崗位職能績效，培育和發展下屬潛能。

課程收益:

• 了解Ned Herman四種思維模式與五種組合思維模式；

• 了解自己的領導力優勢，學習全腦領導力模型；

• 學習領導者的目標與績效領導力（A腦模式）

• 了解領導者的計劃和控制能力（B腦模式）

• 學習領導者的凝聚力（C腦模式）

• 學習愿景領導力、創新和變革能力（D腦模式）

• 學習戰略規劃領導力（全腦模式）；

• 學習通過全腦優勢發展團隊領導力；

• 學習通過全腦優勢提升員工績效并培育和發展員工潛能；

• 學習如何做一個全腦領導者

 

培訓方法 ：

講解、討論、案例分析、情景模擬、錄像、工具練習、自我測評、工作實案訓練

培訓時間：2天

 

課程大綱：

第一部分：HDBI全腦模型

1， 了解HBDI四種思維模式特征及識別線索；

2， 自我思維模式測評報告解讀；

3， 思維偏好與判斷

4， 五種組合思維模式

5， 全腦模式—多元優勢

第二部分：領導力與思維模式及思維模式組合

1， 領導者需要什么樣的領導能力

2， 領導能力與思維模式對應

3， 赫曼管理風格矩陣

4，不同職能/崗位領導者思維常模剖面圖

第三部分：用思維模式發展不同的領導力

1，愿景領導力與實驗性思維模式（D腦）；

2，戰略思考（D腦）先于戰略規劃

3，戰略規劃領導力與對應的思維模式（全腦）；

4，領導者的目標與績效領導力與（A腦）思維模式

5， 計劃和控制能力與思維模式（B腦）6, 組織領導力（B腦）

7，領導者的凝聚力與思維模式（C腦）

8, 領導者的創新和變革能力與思維模式（D腦）

第四部分：用全腦優勢發展團隊領導力

1， 團隊思維模式

2，  高績效團隊的特征3，善用團隊全腦思維模式

第五部分：用全腦優勢提升員工績效

1， 思維模式與來勁工作

2， 崗位職能要求與崗位思維模型

3， 個人行為偏好與崗位模型匹配

第六部分：用全腦優勢發展員工潛能

1， 發揮個人優勢與發展弱勢

2， 員工職業發展與思維模式

3， 培育和發展員工潛能

4， 全腦教練法

第七部分：做一個全腦領導者

1， 全腦漫游溝通與解決問題

2， 全腦決策

3， 全腦授權（授權全腦環走模型）

4， 做全腦領導者

職稱：翻譯 （中級職稱）

學歷：本科學士 + 研究生班 學歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問

可口可樂大學首席商務領導力培訓師

HBDI全腦領導力專家

48門版權課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
      美國尼爾森大學（中國區）合作顧問/培訓師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
      鼎鼐咨詢機構（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領導力、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經理協同拜訪與輔導技巧等；

4， 個人領導力提升培訓課程：高級演講技巧、創新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數字化時代企業人才發展規劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓課程已在英盛網、魔學院、講師寶、諾達名師網、淘課網等國內知名培訓網站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）

授課風格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調動學員參與，用深度的問題啟發學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。

善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

服務過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。

獲認證或授權培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業發展規劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業管理沙盤（Talent）

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