【培訓對象】
事業部總經理、產品線負責人、項目總監；項目經理、項目管理工程師、產品開發的核心代表；企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理

【培訓收益】
糾正研發項目管理的認知，提升企業對項目管理專業化的設計能力；
深入學習項目效率提升的深層次技巧；
掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；
掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；
通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；
獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板表單。

課程介紹

研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品；有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新產品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。        

在當前發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經驗和方法來不斷的提升企業研發的綜合實力，搭建專業的項目經理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產品上市，不斷地保證項目成功交付。

本課程由近20年經驗的國際項目經理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產品研發的角度，探尋解決研發項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關鍵領域，知識系統全面，實戰演練豐富。理論聯系實際，解碼專業的研發項目管理之道，答案就在現場！

 

課程特色

名師專家授課，項目管理領域權威

n  原世界500強公司項目總監，近20年的豐富實戰經驗的IPMP認證專家，國際CMC咨詢師。

n  華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規模、不同發展階段企業的項目管理體系落地的方法。

體系完整，實戰實效

n  課程既給到現代項目管理的知識體系，又能把各個關鍵點從本質到技巧講透。

n  帶入更多咨詢元素，眾多實踐經驗和客戶案例分享，情景式教學，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。

n  體驗式教學，將學習過程融入實戰當中，即教即做，教練一體，獲得企業的項目管理的落地配套。

 

課程內容

開篇

n  項目管理的歷史

n  項目管理的作用和本質

n  項目管理的框架設計

n  中國研發型企業在項目管理上面臨的問題

 

第一部分：項目組織與團隊管理

n  各類項目組織形式的特點及運用技巧

u  項目式

u  職能式

u  矩陣式

n  重量級組織結構與優勢

n  PMO 建構與運營要領

n  不要把你的隊伍帶成“團伙”

n  高效團隊的五大特征

n  如何使用項目團隊發展的五個階段的管理規律打造項目團隊

n  項目經理必會的激勵手段

u  目標激勵

u  強化激勵

u  公平激勵

n  研討：如何領導而不是推動你的團隊？

 

第二部分：項目組合與項目目標

n  項目存在的幾種形態

n  如何做項目集、項目組合管理

n  項目管道管理

u  用管道管理優化項目組合資源

u  重量級團隊如何做管道管理

n  如何做項目優先級排序

u  分類模型

u  定義關鍵要素和權重

u  項目依賴

n  項目立項和Charter開發

n  案例分享：一份Charter開發的立項決策材料

n  項目目標間如何做到平衡和制約

n  研討：時間、質量和成本失去彈性怎么辦？

 

第三部分：項目計劃實戰

n  項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

n  項目范圍管理

u  范圍定義及需求價值分析-KANO模型

u  范圍定義及競品分析-$APPEALS

n  制定項目進度計劃

u  WBS分解過程

u  依據WBS進行活動排序

u  資源計劃與分配

u  工作量估算

n  演練：poker估算

u  制定項目進度計劃（PERT網絡圖與甘特圖）

u  使用CPM對項目進度計劃進行優化

n  項目成本計劃

u  成本計劃的構成與關注重點

u  成本估算的常用方法介紹

u  項目成本估算的注意要點

u  項目成本預算表模板

n  案例分享：一份HW IPD的項目成本預算表模板

n  高效的項目質量管理系統

u  項目質量管理計劃的模板講解

n  案例分享與演練：一份IPD的質量管理計劃案例，并按要求完成質量策劃

 

第四部分：有效的風險管理

n  風險和問題管理有什么不同？

n  為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？

n  如何有效識別項目風險

u  新識別法

u  635頭腦風暴法

u  風險庫經驗法

n  案例分享：如何通過一份HW IPD 風險庫來識別風險

n  如何給風險分級，如何評估？

n  應對風險有哪幾種方式？

n  風險計劃如何制定才有效？

n  要做到有效的風險管理，還需要做什么？

n  演練：使用習得的方法進行項目風險識別和制定應對計劃。

 

第五部分：項目監控實戰

n  研發項目應該重點監控的對象包含哪些？

n  哪些是項目監控的常用手段？

n  如何形成項目的監控網絡

n  里程碑控制和技術評審

n  如何讓項目周會變得更加高效？

n  項目預警

n  思考與討論：會議太多怎么辦？

n  案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

n  量化項目管理的基礎

 

第六部分：相關方管理和溝通管理的技能

n  項目相關方管理和溝通管理什么區別？

n  如何進行相關方管理

n  案例分享：IPD項目相關方管理計劃怎么做

n  溝通管理的重要性

n  規劃項目溝通

n  案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

n  怎樣才是高效的溝通？

n  演練：項目經理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通

n  利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

n  如何調動和激勵不同風格的人？

 

第七部分：項目管理實施工具

n  為什么需要IT化？

n  項目管理軟件行業細分

n  需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經理、項目成員、資源部門經理、流程體系管理者）

n  如何將標準化的產品研發過程IT化，構建鐵打營盤？

n  研發項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

n  研發項目管理中的成本管理（產品成本和項目成本）IT化

n  產品研發型企業中，研發項目管理軟件與相關系統軟件的集成關系，例如OA、PDM、ERP、CRM等 

尾聲：學習型團隊

n  項目經理的修煉之路

n  課程總結

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中天華夏咨詢資深專家 —— 陳國銳
國際注冊管理咨詢師（CMC）
IPMP國際項目管理專家
IPD研發管理專家
企業教練
互聯網項目實施專家
原中國平安研發架構師
CMMI體系專家
流程與質量管理專家
陳國銳老師為原世界500強公司項目總監，近20年豐富實戰經驗的IPMP認證專家，國際CMC咨詢師。陳國銳老師在企業擔任中高層管理期間，任項目總監期間，同時帶領11個項目經理進行項目運作，主導多個億級產品的運營、規劃、設計和研發，帶領團隊多達200人，團隊貫穿運營、產品、架構、客戶端和平臺研發及測試，是一位實戰型的咨詢顧問老師。

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