【培訓對象】
中高層管理者、業務骨干、財務人員

【培訓收益】
重新理解基本財務概念，通過財務視角洞察與診斷企業經營狀況 理解投資回報效率指標含義，識別影響投資回報效率的“三個支點” 理解資金周轉邏輯，運用OPM策略降低企業資金壓力，有效提升資金周轉效率 理解財務杠桿及其雙面效應，運用杠桿思維有效提高投資回報，并防范財務風險 掌握項目投資測算基本要求及方法，將時間維度引入決策考量，科學評估項目投資價值 建立風險防范意識，識別并遠離經營及投資活動中的重大風險

一、如何通過財務視角洞察企業經營邏輯？
(一)業財融合視角下的財務基本概念：資產、利潤和現金流
資產（企業的“骨”）：你還在相信資產規模神話？
利潤（企業的“肉”）：凡不可持續的，不值得羨慕
現金流（企業的“血”）：食物和空氣，哪個更重要？
【案例】上市公司利潤超百億卻仍陷入資金困境？
(二)衡量企業賺錢能力的核心指標：投資回報效率
找到提升企業投資回報效率的三個支點
利潤率：每一元銷售收入可實現多少利潤？
周轉率：一定時間內可實現幾次資金循環？
杠桿倍數：如何以有限資源撬動大體量投資？
二、如何識別與防范常見經營風險？
(一)資金周轉失靈風險
如何衡量資金周轉效率：資金周轉效率公式
高周轉的本質：縮短資金從花出去到收回來的時間
OPM策略：如何用別人的錢，做自己的事？
【案例】高低周轉業務的搭配與失配
(二)杠桿運用過度風險
區分兩個層面的投資回報率
財務杠桿雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應
融資與投資的雙層匹配
【案例】上市公司利用杠桿瘋狂擴張，最終導致資金鏈斷裂
三、如何識別與防范投資中的重大風險？
(一)資金時間價值：如何將時間維度引入項目投資決策？
新項目投資如何進行有效投資測算？
資金時間價值：對承擔風險與不確定性的補償
如何科學合理評估項目投資價值？
(二)風險思維：如何識別并防范投資中的重大風險？
什么是極端風險？如何識別極端風險？
防范極端風險的策略
風險分散：別把全部雞蛋放到一個籃子里 

職業履歷：
德勤華永會計師事務所（國際四大） 審計項目經理
國務院國資委（國務院直屬部級單位） 監事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務經理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監
金恪集團（長三角文旅產業領軍企業） 副總裁
教育背景及職業資格：
對外經濟貿易大學國際商學院管理學碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務管理及投融資實戰經歷，擅長財務分析、經營決策及風險控制，同時擁有豐富的企業管理咨詢及培訓工作經驗。
曾任德勤華永會計師事務所審計項目經理，服務企業客戶近20家，成功協助中國中鐵、龍湖地產等企業實現中國內地及香港主板IPO。
曾任職于國務院國資委監事會，開展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業務督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產項目近百億體量的全面財務管理工作：推動實施全面預算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務籌劃，累計合理節稅超過3000萬元；幫助企業從0到1孵化康養業務，并負責投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構建項目投資風控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發并實施《項目投資并購風險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業內部全體投資人員。
孟老師總結了近20年企業財務管理與資本運作、管理咨詢及培訓經驗，提出“財務要做業務的引領者而非追隨者”“不懂財務的CEO不是合格的CEO”“企業最大的成本是決策失誤”等理念，總結形成一套通過財務思維幫助企業有效開展經營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經營管理者的財務思維課》
《財務風險識別與防范》
《企業財務舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進業財融合，提升財務價值》
【學員評價】
以前總感覺財務是一門很枯燥的學問，面對一大堆數字不知從何下手，甚至有種談財務色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務還可以這么學，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I股份有限公司運營總監 王路
“不懂財務的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業經營中的任何一項業務都不能說跟財務沒關系。擁有了財務思維，你就擁有了統攬與俯視業務的視角，你才真正站在了企業經營的制高點。
——“創業最前線”聯席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應該具備財務思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹的講解，很好地培養了我的團隊成員的財務思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學技術研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業多年的實戰經驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當你點亮別人的時候，你自己也是發光的。”我推薦我的同事和朋友學習孟老師的課。
——弘陽集團戰略投資負責人 李志昊 

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