【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總經理、財務總監、人力副總等高級管理人員，政府人員

【培訓收益】

一、國企混改背景與最新政策解讀
1.國企混改歷程回顧與形成的經驗教訓
2.新一輪國企混改的背景、特點和方向
3.國企混改相關政策及政策趨勢的解讀
二、國企混改的主要模式及風險防范
1.完善國企的公司治理
（1）公司治理的邏輯
（2）公司治理結構與機制
（3）公司治理現代化與規范化路徑
2.國有資產（資本）證券化
（1）著力發展公眾公司
（2）多種資產證券化渠道
（3）可能出現的主要問題
歷史沿革存在瑕疵，產權關系不明晰，治理不規范，資產權屬瑕疵，關聯交易和同業競爭，僵尸企業處理等
3.國企引入各類資本與投資者
（1）商業一類國有企業
出資入股，收購股權，股權置換，作價入股，海外并購，投融資合作等
（2）商業二類國有企業
特許經營，政府購買服務，委托代理，參股等
（3）可能出現的主要問題
參與模式與路徑選擇，股權結構，控制權實現路徑，關聯交易和同業競爭，決策合法性與合規性，操作流程與審批程序，資產定價的公允性，投資人資質及能力等
4.國企投資各類非國有企業
（1）主要方式
股權投資，并購重組，股權投資基金，聯合投資等
（2）可能出現的主要問題
信息不對稱，潛在債務風險，決策與審批的合法性與合規性，參與模式與路徑選擇，參與企業的遴選與公開掛牌，資產評估與定價，投資人資質及能力，文化沖突與并購整合等
5.風險防范
（1）盡職調查與資信評估
（2）慎重選擇合作伙伴
（3）合作協議與章程同步規范
（4）特別注意調整與退出機制
（5）合同權利、股東權利的行使
三、員工持股與股權激勵及風險防范
1.員工持股與股權激勵的比較
授予對象，實現方式，目的，效果
2.員工持股與股權激勵的重要方式
（1）員工持股的構成要素、實現方式及路徑
（2）股權激勵的構成要素、實現方式及路徑
3.持股平臺的構建與治理
（1）普通合伙與有限合伙的區別
（2）有限合伙治理結構
（3）持股平臺約束及退出機制
4.可能出現的主要問題及風險管理
（1）實施員工持股的必要性與可行性
（2）規范操作問題
（3）市場定價問題
（4）員工持股平臺的構建與治理
（5）員工持股的調整與退出
5.風險防范
（1）定制員工持股制度和方案
（2）定制章程、合伙協議
（3）與國資委、集團公司、交易平臺、股權托管機構等充分溝通
（4）法律服務機構全面介入，全程參與
（5）向員工充分披露和征求意見 

【個人簡介】
2007年以來一直從事企業并購重組研究與實踐，尤其專注于國企并購重組、并購重組市場、并購重組政策、并購重組戰略以及并購重組估值等方向，主持和參加國家級和省部級并購課題20余項，主持企業委托的并購重組戰略、并購交易結構設計、并購后評價等課題近30項，持續服務于國家的企業并購重組政策制定和評價，擁有并購基金實踐經驗，參與了多起國企和民營企業的并購重組操作。

【主講課程】
《企業并購與重組》
《并購估值與定價》
《國有企業改革與并購重組》
《國有企業混合所有制改革》
《民營企業與國企混改》
《新常態下的中小企業并購策略》
《并購重組與市值管理》
《中國并購重組市場與政策解讀》 

• 加快國有企業數字化轉型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業面對數字經濟時代的到來，國有企業要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統動能、培育發展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯網+人工智能等現代信息技術加快和實體經濟深度融合，推進我國經濟轉型..

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