【培訓(xùn)對象】
想建立經(jīng)營思維模式的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者；企業(yè)HRBP伙伴

【培訓(xùn)收益】

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)如何建立可持續(xù)性發(fā)展的競爭力
2. 人力資源管理者理念改變與方法提升
二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理
1.如何建立經(jīng)營思維模式
案例：最令老板們欣賞的HRD/經(jīng)理們的地方有哪些
2.戰(zhàn)略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合
三、HRBP角色與定位
1、HR為什么要成為業(yè)務(wù)伙伴
成為HRBP意味著什么
HR面臨變化中的業(yè)務(wù)環(huán)境
HR職能的轉(zhuǎn)變
2、HPBP的角色和職責(zé)
HRBP的角色
HRBP的職責(zé)
HRBP作為挑戰(zhàn)者的角色
3、HRBP的技能和勝任力
六項技能與勝任力
練習(xí)：人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色的自我評估
四、基于業(yè)務(wù)的招聘管理
1、招聘需求管理
招聘流程中的角色和職責(zé)
描繪人才畫像4步法
招聘需求管理的訣竅
2、面試官管理
面試官池搭建與管理
面試官溝通重點
面試官培養(yǎng)與提升方案
面試官考核技巧
互動：結(jié)構(gòu)化面試演練
五、 基于業(yè)務(wù)搭建快速提升組織能力的培訓(xùn)體系
1、業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)需求分析
2、業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)體系初搭建技巧
3、以組織能力提升為目標(biāo)的培訓(xùn)體系發(fā)展重點解析
六、基于業(yè)務(wù)搭建與時俱進的績效體系
1、公司如何將戰(zhàn)略落到崗位
2、 公司的績效之窗-戰(zhàn)略地圖
3、組織績效的指標(biāo)設(shè)計與分解執(zhí)行
4、團隊績效管理關(guān)鍵
案例分享：公司HR是如何推動組織績效建設(shè)的
練習(xí)與PK: 作為HR，你將如何切入并進一步協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提升公司的組織績效水平？
七、在業(yè)務(wù)單元內(nèi)提升敬業(yè)度與組織活力
1、如何定義員工敬業(yè)與活力
互動：員工敬業(yè)度和組織活力的驅(qū)動因素分析
2、設(shè)計與實施員工敬業(yè)度與組織活力項目
項目設(shè)計與實施步驟和方法
案例：ABC公司組織活力項目
3、員工敬業(yè)度趨勢：向員工體驗升級
員工體驗是什么
如何分析員工體驗
如何提升員工體驗 

湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘人力資源專家
武漢政府公益培訓(xùn)合作講師
原中國信科集團培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)管理咨詢師（國家認(rèn)證）
人力資源高級管理師

【個人簡介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。
十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問，運用咨詢式培訓(xùn)和定制化咨詢?yōu)橹小⑿　⑽⑵髽I(yè)打造人才競爭力。
在培訓(xùn)中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓(xùn)師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應(yīng)用于培訓(xùn)中。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習(xí)促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。
»受荊楚理工學(xué)院邀請為荊州市規(guī)模企業(yè)進行多場近千人的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)。
»《班組長（基層管理者）綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》、《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達》等課程被東風(fēng)乘用車（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門水務(wù)集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業(yè)多次采購。
在咨詢中，李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。
»連續(xù)多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長；
»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績效管理體系設(shè)計，量化個人貢獻度，崗位業(yè)績達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設(shè)計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》（中、高，基層三個版本）、《人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務(wù)培訓(xùn)》、《HRBP實操訓(xùn)練營》、《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》；
招聘管理類課程
《高效招聘體系構(gòu)建》、《慧眼識人：高效招聘與精準(zhǔn)面試》、《人才畫像》、《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《高潛人才識別與甄選》、《求職面試：簡歷制作與應(yīng)試技巧》；
培訓(xùn)管理類課程
《年度培訓(xùn)計劃制定》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》、《培訓(xùn)體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊建設(shè)》、《人才盤點與培養(yǎng)》
績效薪酬類課程
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建》、《基于工作分析的績效考核指標(biāo)設(shè)定》、《企業(yè)導(dǎo)入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設(shè)定組織層面和個人層面考核指標(biāo)》、《運用平衡計分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)工作坊》、《全面薪酬體系設(shè)計》；
管理素養(yǎng)類：
《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》、《目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行》、《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達》、《問題分析與解決》、《時間與計劃管理》、《職業(yè)化團隊塑造訓(xùn)練營》、《情緒與壓力管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》。

 

【學(xué)員評價】
公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓(xùn)，提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預(yù)計的目標(biāo)和效果。
——南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司

這次培訓(xùn)組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場近千名學(xué)員的高度評價。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰(zhàn)。
——荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)

李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價值。
——澳門MTel電信有限公司

《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況，課堂的練習(xí)對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。 

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