【培訓對象】
人力資源管理者、HRBP、業務管理者、企業決策層等。

【培訓收益】
1.了解HR三支柱的發展演變 2.掌握HRBP建構的基礎流程 3.掌握HRSSC建構的基礎流程 4.掌握HRCOE建構的基礎流程

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化
1.HR新舊角色的轉變
2.HR七次勝任力模型演變
3.HR九大勝任力解讀
4.HR發展中的三大沖突
二、人力資源管理組織結構演進四個階段
1.行政式：人事管理
2.專業式：六大模塊
3.服務式：三支柱模型
4.效能式：人才與組織效能開發
三、HRBP如何有效支持業務成長
1.HRBP角色定位與勝任力建構
2.HRBP如何消除業務對人力資源的誤解
3.HRBP如何高效支持業務快速發展
4.HRBP如何發展活力四射的員工隊伍
【案例分享】
阿里HRBP的三心三力模型
IBM的HRBP發展優勢
六、HRSSC如何規范做好服務保障
1.HRSSC角色定位與勝任力建構
2.HRSSC在薪酬管理中的規范操作
3.HRSSC在績效管理中的規范操作
4.HRSSC在員工關系管理中的規范操作
5.HRSSC在其他事務性工作中的貢獻
【工具應用】
如何有效開展薪酬調研工作
如何推進組織上市籌備中的人資合規管理
七、COE如何支持組織變革與組織活力
1.HRCOE 角色定位與勝任務建構
2.HRCOE 如何推進組織變革
3.HRCOE如何優化人才發展
4.HRCOE如何發展員工激勵
5.HRCOE如何重構企業文化
【工具應用】
BLM 戰略業務領先模型
BSC與戰略地圖
PEI人才梯隊建設模型
六個盒子組織診斷模型
勒溫組織變革模型
八、HR三支柱實施中的關鍵點
1.什么樣的企業適合三支柱的建立
2.三支柱建立中經常遇到的問題有哪些？
3.三支柱如何有效支持戰略達成？
九、HR三支柱模型在組織中運行案例分享
1.華為HR三支柱發展與改進
2.騰訊HR三支柱發展與改進
3.阿里巴巴HR三支柱發展與改進 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長
原西子聯合控股（民營百強浙商）企業高管
原金科化工（000656）人力資源部部長
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業大學及人才梯隊項目首席顧問
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】
樸宏老師參與企業經營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓行業超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業大學構建等實戰經驗。
輔導杭叉集團（行業世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續半年的集中訓練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過248萬元，預期未來可產生效能年均超過500萬元。
指導杭叉集團從0到1構建企業大學，建立了多個學院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開展了多個訓練營項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業生產人員實訓技能認證項目，優化完成了生產系統的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產人員“九等技能認證體系”，每年完成生產人員實際培訓超過1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業大學-富春學苑的建立，建立了企業大學文化價值觀體系、設立二級分院，為各事業部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創新大獎。同時，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養項目，設計了關鍵人才梯隊勝任標準，完成了關鍵人才盤點與篩選工作，設立關鍵人才梯隊領導力持續提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設方面已經形成了一套符合中國企業可持續發展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業聚焦解決人才梯隊建設問題，從而實現企業價值與效能的更大提升，也為中國企業邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業績持續增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業文化再造項目、人力資源團隊專業能力提升項目
首開房產公司中高層管理者領導力提升項目
得誠電力公司企業流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開發股份公司領導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業商學院建設項目
杭州余杭區街道企業人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場高級經濟師領導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專業能力提升項目 

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