【培訓對象】
老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。（本課程涉及到營銷策略的優(yōu)化，須有決策權(quán)的領導者參與）

【培訓收益】
了解爆品的作用 掌握爆品的特性 具備爆品思維 掌握如何進行市場細分 掌握找到客戶核心痛點的秘訣 掌握產(chǎn)品如何讓客戶尖叫 熟悉爆品定價原則 掌握爆點傳播邏輯 掌握如何樹立品牌護城河

第一章 為什么要打造爆品？---得爆品者得天下
當今互聯(lián)網(wǎng)時代，要想成功必須做出爆品。有引爆市場的產(chǎn)品和策略---雷軍
舌尖營銷只是從外部借力，爆品思維才是真正的靈魂。----西貝賈國慧
1.爆品的作用
1）提升銷售業(yè)績
2）獲取千百倍利潤
3）提升企業(yè)形象
4）增加品牌曝光率
5）迅速占領市場
案例：小米、蘋果、九陽豆?jié){機
網(wǎng)絡時代一款產(chǎn)品一夜之間就能引發(fā)市場熱潮，變成眾人追捧的爆品
第二章 什么是爆品？
我們想要的客戶早已經(jīng)是別人的客戶。我們所需要的就是跟他們進行合作把他們的顧客變成我們的顧客。
1.爆品≠暢銷品
2.爆品5大特點
1）讓消費者尖叫的品質(zhì)
2）引流潮流的功能
3）滿足消費者個性化需求
4）較高性價比
5）奪人眼球的LOGO
3.爆品5種思維
1）單品思維
2）用戶思維
3）長跑思維
4）品牌思維
5）粉絲思維
4.爆品必備屬性

第三章 如何打造爆品？
1、爆品思維
1）細分市場
2）找準定位
3）追求差異化
4）打造尖叫產(chǎn)品
2、找到客戶痛點
1）什么是痛點
2）痛點的2大類型
3）客戶痛點界定的2個原則
4）找到客戶痛點的5種策略
5）痛點的三個層級
案例：余額寶
3、制造客戶尖叫點
1）制造尖叫的法則
2）流量產(chǎn)品的2大特性
3）流量產(chǎn)品的推廣策略
4）如何制造尖叫
案例：海底撈、小米移動充電寶

第四章 如何打造爆點?

1、形成爆點4個1
1）為品牌設計一個記憶點
2）為消費者設計一個參與節(jié)點
3）為引爆設計一個事件熱點
4）為產(chǎn)品設計一個口碑傳播點
2、制造爆點的3大法則
3、爆品的4大定律

第五章 爆品如何定價?
1、不同價格對市場影響
2、定價的影響因素
1）客戶的心里價格
2）客戶對產(chǎn)品具體看法
3）競品對客戶的吸引力
3、爆品定價的6個策略
4、爆品定價的2個誤區(qū)

第六章 如何構(gòu)建品牌壁壘?
1、品牌命名
2、品牌符號化
3、打造品牌個性
1）品牌年輕化
2）融入故事
3）產(chǎn)品稀缺性
4）互動式營銷
5）文化營銷 

曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)
云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業(yè)） 營銷咨詢顧問
中石化、蘇寧云商，南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師
北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家高級體驗式培訓師
昆明市培訓師協(xié)會監(jiān)事會主席
中國計算機商學院客座教授
中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】
羅老師是資深培訓師，咨詢顧問，從事教育培訓行業(yè)15年。
羅老師幫助昆百大集團（股票代碼600865）、建立集團內(nèi)部首個青年干部管理學院，對600多個管理者實施了管理綜合能力提升培訓。為集團提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃、提供經(jīng)營建議。實現(xiàn)對外部客戶數(shù)十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓服務。
8年時間，帶領昆百大集團團隊完成15萬人次的培訓接待，培訓團隊數(shù)千個。完成首部拓展培訓體系標準化教案，成為云南本土最大市場占有率最高的體驗式培訓機構(gòu)。
云陶集團（紫陶領域全國龍頭企業(yè)）之前以天貓，淘寶、京東等電商為主，羅老師幫助企業(yè)從新梳理營銷模式，在原來電商一條路的基礎上，再開發(fā)線下加盟的新市場運作模式，根據(jù)紫陶的手工藝性及獨特性，把線上線下的客戶作為渠道加盟的主要來源，快速幫助云陶集團成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。
幫助吉瑞德鋰電池負極材料工廠重塑營銷模式，通過渠道嵌入模式一舉打開市場，三個月業(yè)績增長3000萬，實現(xiàn)業(yè)績翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。
羅老師曾任知名體驗式教育機構(gòu)培訓總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計算機商學院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導師、聚成股份特聘講師經(jīng)營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓師協(xié)會監(jiān)事會主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學、云南財經(jīng)大學、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機構(gòu)提供過培訓咨詢服務。
羅老師總結(jié)了十五年來帶領企業(yè)快速增長，團隊高速成長的經(jīng)驗。對于企業(yè)在新形勢下如何實現(xiàn)營銷突破逆勢增長，團隊的正規(guī)化、職業(yè)化進行了深入的研究。總結(jié)出了一套適合企業(yè)逆勢增長的營銷系統(tǒng)和團隊職業(yè)化體系，獲得了眾多企業(yè)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。
羅老師致力于企業(yè)如何實現(xiàn)營銷突破利潤增長和團隊職業(yè)化事業(yè)，立志為幫助更多的中國企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破、快速做大做強而奮斗！

【主講課程】
營銷專項課程：
《大客戶開發(fā)與客戶關系管理》
《經(jīng)銷商破局之業(yè)績提升》
《會員營銷模式》
《控心營銷術》
《如何打造爆品》
《活動爆破營銷》
《引爆新品-新品上市營銷》

營銷系統(tǒng)課程：六維利潤倍增系統(tǒng)
《產(chǎn)品布局系統(tǒng)》
《價值塑造系統(tǒng)》
《倍速獲客系統(tǒng)》
《成交動力系統(tǒng)》
《倍速成交鎖客系統(tǒng)》
《轉(zhuǎn)介紹裂變系統(tǒng)》

管理類：
《鋼鐵團隊執(zhí)行力》
《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》
《目標管理》
《工作任務管理--從任務分解到執(zhí)行》
《高效溝通與跨部門溝通》
《領導者如何帶團隊》 

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學會如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1658  

  

• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2891  

  

• 如何打造高效團隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7421  

  

• 如何打造優(yōu)秀客戶服務管理

   

  第一講 服務在經(jīng)濟中的作用1 服務業(yè)與服務經(jīng)濟理論2 服務經(jīng)濟的到來3 服務產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理培訓案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理內(nèi)訓案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理課程案例分析第2講 服務及服務特性1 服務概述2 服務的一般特性3 服務分類與服務包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶服務管理經(jīng)典案例討論!..

  ￥   元/ 天

  人氣：2271  

  

• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

  ￥   元/ 天

  人氣：4513  

  

• 如何打造高效率銷售團隊

   

  一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務系統(tǒng)改變?nèi)⒆兏锕芾碇械暮诵穆毮苎芯?、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷售團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：2902