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傳統企業數字化轉型五步法

課程編號:26390

課程價格:¥21000/天

課程時長:4 天

課程人氣:601

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:姚瑞軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、常務副總經理等高級管理人員

【培訓收益】
了解數字化在商業中的發展歷程 了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術在商業中的運作方式 了解各行業數字化智能化的最新應用和最新實踐 學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋 掌握數字化戰略的核心運作邏輯 掌握數字化時代組織轉型的方法 掌握以用戶為中心的數字化思維方式 掌握建立產業生態體系的方法論

第一步認識篇:建立數字化認知
1.什么是數字化
1)企業管理和業務的信息化
2)電子商務與數字化營銷
3)數字化是一個范式轉換
2.數字化避無可避
1)降低成本,增加效率(案例:三一重工,陽煤集團)
2)驅動業務高速增長(案例:百利鞋業,貝殼找房)
3)三浪疊加下的商業未來
3.數字化轉型是一場商業范式革命

第二步戰略篇:了企業構建數字化戰略和強化頂層設計
1.數字化的核心戰略:智能引擎飛輪
1)大數據
2)人工智能
3)網絡協同
2.數字化轉型中的戰略選擇:點線面體
1)傳統的定位理論
2)選擇合適的數字化定位
3.數字化落地實戰模型:VCOF模型
1)Vision:愿景先行
2)Culture:鼓勵試錯文化
3)Organization:跨專業的精英小團隊
4)Fast iteration:快速迭代
第三步模式篇:數字的商業模式與數字化產業
1.開啟未來的商業模式C2B
1)以客戶為中心是起點
2)產品定制化:C2M
2.S2B2C-打造萬億級產業互聯網
1)產業互聯網的前景-以貝殼為例
2)從競爭到共生:競爭邏輯的變化
3)打造產業互聯網的5個緯度
第四步、打造數字化產品,實現核心業務在線化
1.打造數字化產品
1)用戶思維:從0到1與用戶共創產品
2)試錯思維:不斷驗證關鍵假設
3)迭代思維:產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代
4)產品思維:如何打造爆款在線產品
2.運營決策的數據化
1)業務全面在線化
2)數據化的運營
3)在運營中迭代,在迭代中成長
4)共創會議
第五步.打造數字化組織
1.世界觀的遷移:從牛頓到量子力學
1)從邏輯到邏輯模型
2)人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
3)從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
4)商業在底層邏輯變革
2.建立徹底的數據化的思維方式
3愿景,使命,價值觀驅動
4.組織透明
5.從管理到賦能
6.協作數據中臺-企業能力的集大成者 

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