【培訓對象】
董事長、總裁、常務副總經理等高級管理人員

【培訓收益】
了解數字化在商業中的發展歷程 了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術在商業中的運作方式 了解各行業數字化智能化的最新應用和最新實踐 學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋 掌握數字化戰略的核心運作邏輯 掌握數字化時代組織轉型的方法 掌握以用戶為中心的數字化思維方式 掌握建立產業生態體系的方法論

一、數字化的核心技術及底層邏輯
1.從人類文明的起源看數據
2.小數據化-一切皆可量化
3.大數據-從因果律到相關性的跳躍
4.從大數據到云計算
5.人工智能——數據轉換為生產力
6 區塊鏈——數據重新定義生產關系
（1）什么是區塊鏈
（2）區塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
（3）區塊鏈重新定義財富和貨幣
7. 5G+物聯網-信息革命的新一階段
（1）5G對GDP的直接貢獻
（2）5G引出信息革命的下一個階段物聯網-所有企業跑步進入數字化
8.金融數字化科技的關鍵技術如何結合
二、從數據到智能，如何打造數字化轉型的雙螺旋模型
1.智能雙螺旋之人工智能
（1）數據化+算法化+智能化+產品化
（2）活數據
（3）企業智能化=在線化+智能化
以螞蟻小貸為例

2. 智能雙螺旋之網絡協同
（1）網絡協同：新經濟革命的范式
阿里，亞馬遜，滴滴的網絡協同
（2）討論：如何在消費金融領域實現和擴大網絡協同
三、打造自動擴張自動運營的數字化能力體系
1. 以用戶為中心打造數字化產品
（1）從0到1與用戶共創產品
（2）產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代
（3）社群-企業的核心基本盤
（4）商業模式向精準升維
從人找貨到貨找人
產品定制化
服務的千人千面
（5）企業數字化轉型的5個層面
2運營智能化
（1）動態戰略實時調整
（2）建立數據與反饋的運營閉環
千人千面——滿足每一個客戶的個性化服務！
7*24小時以極高的速度進行服務的自我更新與提升！
（3）在運營中迭代，在迭代中成長
（4）共創會議
（5）商業模式的自動調優

三、打造符合數字時代運營方式的組織
1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學
從邏輯到邏輯模型
人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
商業在底層邏輯變革
（2）愿景，使命，價值觀驅動
（3）組織透明
（4）從管理到賦能
（4）協作數據中臺-企業能力的集大成者
（5）跨職能的精英小團隊
四、如何打造數字化時代產業生態協同體系？？
1視覺遷移：從以企業的資源能力為起點到以用戶的需求為起點
2從競爭邏輯到共生邏輯
3產業協同帶來的極大機遇：以賦能為基礎的產業代表會批量誕生！ 

企業數字化敏捷實戰方法論-Design Sprint（創新沖刺）中國區創始人
十年數字化培訓，投資，孵化經驗
曾聯合創立國家級數字化眾創空間-快投會
清華大學創業導師-專門培訓和孵化清華的移動互聯網，人工智能，芯片，量子計算等項目。
香港科技大學，北京工業大學，北京聯合大學，數字化項目培訓講師。
北京市創業導師，培訓北京市級優秀數字化項目
國際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業）數字化培訓師
原中關村股權投資協會，北京創投聯盟副秘書長，8年數字化項目投資孵化經驗，幫助60余家數字化企業成功融資，總融資金額超20億人民幣。

【個人簡介】
姚瑞軍老師從2012年開始至今已有十年的數字化培訓經驗，
曾聯合創立國家級數字化眾創空間-快投會，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級投資機構等兩輪投資。同期任職中關村股權投資協會及北京創投聯盟副秘書長。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內的200+頂級風險投資機構深度合作，培訓1000+數字化企業，輔導60余家移動互聯網，AR/VR,人工智能企業，邊緣計算等項目成功融資，總融資金額超20億人民幣。
后聯合創立人工智能企業，并在兩年內成功被上市公司并購。退出后進行區塊鏈項目的培訓孵化和數字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專家李卓桓老師，從谷歌帶回了數字化敏捷實戰工作方法論：谷歌創新沖刺，并進行了本土化創新。幫助企業在產品，營銷，管理，組織等領域進行敏捷轉型（快速試錯，快速迭代），可以幫助企業極大的減少數字化轉型的成本，極大降低數字化轉型的風險。
2019年起任職清華大學創業導師，香港科技大學，北京工業大學，北京聯合大學等數字化講師，北京市創業導師，專職培訓和指導 移動互聯網，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計算等高科技，數字化企業，其中老司機成為獨角獸，波色量子，宏景智架，量子點發光芯片等一批項目榮獲國家級，北京市等各種表彰，并連續獲大額融資，實現跨越式成長。

姚老師現全身心的致力幫助中國傳統企業的進行數字化轉型，期望在10年幫助10萬企業走上數字化商業之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創新沖刺訓練營》
《敏捷領導力》
《敏捷轉型實戰訓練營》
《敏捷產品實戰訓練營》
【通用課】
《元宇宙》
《數字孿生及商業應用》
《人工智能及商業應用》
《數字化領導力》
《數字化轉型之組織敏捷轉型之路》
《傳統企業數字化轉型五步法》
《5G、互聯網、大數據的發展現狀與趨勢》
《產業互聯網-帶您踏上千億市值之路》
《數字化思維》
《商業思維-員工必懂的基礎思維模型》
《系統性思維》
《批判性思維》
【行業課】
《傳統銀行如何進行數字化轉型》
《能源電力數字化轉型》
《數智零售》
《數字化房地產》
《數字化建筑》
《數字化人力資源》
【輔導客戶】
悟寶智能-致力于開發兒童英語能力和邏輯思維的智能萌寵，創始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬投資！
培訓及指導知名短視頻企業老司機APP沖刺數字化產品——老司機APP為汽車之家核心團隊重新創業，完成1.7億美金融資。
培訓及指導知名互聯網企業CSDN重新梳理產品打磨體系和產品研發機制。
培訓及指導知名智能企業IT桔子數字化轉型，使得企業快速成長，后華興資本并購。
培訓及指導優秀創業企業句子互動轉戰智能聊天機器人賽道，推動企業快速成長，并完成千萬級融資！

【學員評價】
姚老師的課程能夠讓創業者在策略、方向、用戶、產品等各方面充分地進行研判、討論和驗證，從而保證創業者在智能升級領域能夠更好。 ——清華大學三創平臺主任 毛東輝
通過這次敏捷訓練營，把我們準備3月份發布的產品提前到了春節前，讓我們在高效地節約了時間成本的同時完成了團隊融合，驗證了智能升級戰略方向。
——秒批作文創始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說周一開始我們需要用五天的時間把一個產品方向和目標、一個指定原型做出來，同時還要做相應的調查問卷調研，可能同事會認為這個想法太瘋狂，但是現在我們通過這樣一個數字化產品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數字化產品沖刺培訓課程收獲的最大的成果。
——思客網絡創始人兼CEO 楊東來
第一個收獲是驗證了一個我們非常想驗證的過程，而且決策的過程非常讓人振奮。決策出來后我相信后面至少可以幫我們節省3-6個月的時間。第二是我們收獲了一個更強大的團隊， 每個人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點。每個人在經過培訓后都獲得了更科學的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時候相信公司整體的能力會變得更強。
——老司機聯合創始人 關巍 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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