【培訓對象】
人力資源專員，主管，經理，HRD，CHO； 業務部門負責人，總監； 企業高管等

【培訓收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統的邊界； 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知； 幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡； 無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實HRBP就是組織發展的推動者和監督者。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

1，時代的HR

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 5G時代加速組織變革；
@ 95后已經成為主流工作群體；
@ 組織變革迫切性——傳統的科層管理走到了盡頭；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ HR為什么非要懂業務——組織變革成長之痛；
@ 任務與崗位之爭——KPI被我們玩壞了；
@ 組織與個體
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

 

2，HR與HRBP

@ 心法與腦洞；
@ 什么是HRBP？
@ HRBP的功效全展示；
@ 自我認知力；
@ 效率與協同；
@ 影響績效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；
@ HRBP的定位原則；

 

3， HRBP的特質與思維

@ 組織的集體人格——心流與集體心流；
@ 思維力與工具包；
@ 如何識別HRBP的角色？
@ 怎樣評估業務需求和績效需求——“人，崗，事”PK“人，事”？
@ 有效的測量工具非常重要；
@ HRBP是組織變革的推動者；
@ HRBP是決策者的戰略合作伙伴；

 

4，HRBP與OD

@ 組織發展與組織顧問；
@ HRBP的工具包；
@ 最佳實踐與系統重塑；
@ 什么是短周期的項目制？
@ 細節與搭建；
@ 標準式的企業文化與應對持續變化的組織文化；
@ 協同與組織發展；
@ 打造極限團隊；
@ 融入與思維范式；

5，HRBP落地方法論

@ 推動日常管理與經驗萃取；
@ 融入組織文化與創新；
@ 點燃激化團隊；
@ 組織進化與優化；
@ 核心競爭力的提升；
@ 驅動戰略實施；
@ HRBP是業務團隊中的專業服務商；
@ 落地中的那些坑與成功標志 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 成為優秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發展簡史HRBP是發展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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