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5G時代,如何打造高效執行力

課程編號:26539

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:395

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:陳凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
這門課講給現在及未來的領導者; 執行力是動員團隊,解決難題的能力; 這門課程給你帶來一種能力模型; 這門課程給你帶來一套全新的思維; 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案; 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲; 這門課程在如今的新經濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識必修課,學了它,你才能正視不確定性,才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效; 無論您是否擁有“領導”的頭銜; 只要您身處組織當中,就有需要解決的難題; 執行力就是您的必備能力; 它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區;它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;再透過人與事的平衡達成組織的使命。 其實互聯網時代的個體非常強大; 其實當下職場上最大的場景就是——賦能; 其實如何識別適配度,正在被創造力所取代;

新時代、新環境下,組織成長的關鍵要素——高效的執行力

一.組織運營核心——戰略執行
二.持續增長的動力----高效的執行力
➢什么是企業的執行力;
➢如何正確理解有效的執行力;
➢員工執行力的原則;
➢執行力缺失的誘因;
三.有效執行力的價值體系
➢如何有效提升組織的執行力;
➢組織如何完成階段性執行力的提升;
➢打造執行力的模型與工具;
四.執行力的本質

 

1,執行力源于認知

@ VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;
@ 90后已經成為主流工作群體;
@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“管理”嗎?
@ 組織與個體;
@ 時間管理;
@ 職場情緒管控;
@ 執行力其實是領袖力;
@ 組織怎樣賦能?
@ 執行力的推力與拉力;
@ 魅力不是前提,而是結果。

2, 執行力引領戰略實施

@ 心流與集體心流;
@ 執行力與責任感,使命感;
@ 終身學習——打造學習型組織;
@ 執行力故事中要有一面鏡子;
@ 戰略落實源于高效的執行力;
@ 數字化時代,新執行力的內化含義;
@ 新生代員工如何打造執行力;
@ 組織結構的優化與執行力的加持;
@ 執行力的增強回路效應。

3,執行力驅動組織迭代

@ 增長源于高效執行;
@ 新經濟下的執行力打造;
@ 領導者的主要角色是導師;
@ 執行力與打造極限團隊;
@ “職業疲勞癥”與執行力惰怠;
@ 敏捷團隊的協同效能;
@ 您知道可量化的執行力嗎?
@ 業務創新與執行力。


4,執行力浸入組織文化

@ 平臺型組織對執行力的新挑戰;
@ 共創,共享,共生,共贏原則;
@ 執行力文化——如何把“實”變“虛”;
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”;
@ 理念驅動,價值引領,文化傳承,執行落地。


5,執行力落地中的誤區

@ 傳統組織思維慣性與認知偏差;
@ 決策與執行;
@ 目標—任務—結果;
@ 評價測量體系;
@ 從刻意練習到張弛有度;
@ 經常遇到的那些坑。


向華為一樣,學會授權與賦能……….

向海爾一樣,學會組織進化與點燃個體……….

向阿里一樣,學會擁抱變化與組織運營.......... 

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