【培訓對象】
企業、事業單位中基層員工

【培訓收益】
開掘責任心 培育責任力 做個責任人

一、社會呼喚責任

1、將“責任”放在最顯著位置 長久以來，“責任”一直被淹沒在企業組織管理各種功能和要素中；今天，我們需要將“責任”從繁雜的管理要素中獨立出來歸位；結論：“責任價值觀” 2、工作就是責任 二、做責任人 1、道、德、心——文化意識三要素

2、做責任人：承擔責任的五大理由

3、責任力是人才價值的分水嶺

三、責任修為

 1、承擔責任要做五種人

2、責任就是一種生活態度

3、學會感恩

4、承擔責任從小做起從現在做起

 責任心就在細節之中

四、組織塑造：責任文化

1、企業成長的兩條脈搏與支撐：文化與制度

 案例：對公司的責任感

 方太廚具“我是一切的根源”

2、企業管理的關鍵：組織中的責任

 崗位責任是組織的基礎

 角色責任是職業的標志

 責任心是最大的價值

 崗位責任

3、塑造責任氛圍

 責任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔責任

 責任文化，就是要授權授權再授權

 責任文化，就是要承擔并忍受承擔者的過失

 責任文化，就是要用“責任”來衡量價值

4、授權

5、責任機制：企業組織要通過制度建立責任系統

6、經營員工的責任心 人心是一筆無形資產，是一筆不可忽視的巨大財富，經營人心才是企業健康、持續發展的關鍵。經營人心，實際上是經營企業的未來。——李開復 

 兵團干部培訓學院培訓部副主任、教授，中國注冊高級職業經理人（市場營銷）、經濟學碩士，從事干部教育培訓工作12年，具有5年大型企業工作經驗