第一部分：締造企業文化創新模型
---“構建企業文化核心體系”
1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？
2.卓越企業八個特征是什么？
3.長壽型的公司九個維度又是什么？
4.為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
5.似是而非的文化有什么不同？
6.不同創史人的企業文化有什么特征？
7.從失敗企業看企業文化
8.從中小企業成長看企業文化
第二部分：企業文化與企業經營理念
---“揭秘偉大企業走下去的重要原因”
1.為什么大公司都在談企業文化，而小公司卻少說？
2.企業文化的“三問”？
3.馬云的湖畔大學三板斧是什么？
4.企業和人一樣的由內而外的四個層面是什么？
5.企業使命必須回答的八個問題？
6.企業愿景必須回答的八個問題？
7.企業核心價值觀必須回答的八個問題？
8.模仿并起草企業文化的核心三要素

第三部分：企業文化與領導法則
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說領導者管理自已更難？
2.為什么企業文化是20%的領導者先認同才能領導80%員工？
3.領導者如何識人與斷事？
4.領導者如何從三級到超一級領導？
5.領導者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？
6.如何建立領導者四種領導習慣？

第四部分：文化與有效激勵
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說清晰的目標是對員工最大的激勵？
2.為什么說只有優秀的文化才是對員工長期有效的激勵？
3.為什么激勵就是像高爾夫，什么時候用什么桿？
4.如何科學的實現“按需激勵”？
5.如何點燃老員工的激情與動力？
6.如何避免重要角色入職后的快速離職？

第五部分：文化與高效會議
---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”
1.會議是公司腐化的元兇
2.如何避免在會議中常見的10大問題？
3.在會議中常用的六個工具是什么？
4.在會議中主持人的風格？
5.文化融入會議管理系統
6.制定會議管理文化

第六部分：文化與團隊共贏
---“企業發展從人治到法治的成功要素”
1.“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
2.如何知道這個人是否適合我們的團隊？
3.如何讓不同性格的人在一起共事？
4.團隊中的八大角色是什么？
5.團隊在執行過程中最怕的是什么？
6.什么是團隊管理的三大注意？

第七部分：梳理文化結構與落地
---“重新梳理自已企業的文化手冊”
1.都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
3.百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？
4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
5.借鑒蒙牛的文化十個一工程
6.騰訊的文化如何讓企業“由大變小”？
7.文化如何從理念到口號，再到行動的？
8.文化落地的“十七化”？
9.起草文化手冊綱領
10.匯報呈現
第八部分：典型企業文化匯集
1.《華為基本法》
2.《騰訊文化》
3.《阿里巴巴企業文化》
4.《蒙牛企業文化手冊》
5.《海爾企業文化手冊》
6.《惠普之道》
7.《強生公司我們的信條》
8.《陽光集團企業文化》 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續教育學院等高校《高績效組織領導力》特約客座教授
曾任國務院發展研究中心學習型組織專業委員會學術委員
中國教育發展戰略學會行業教育協會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業關鍵人才培養項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業管理出版社2012），出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》（2014）。《領導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創開發者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執行力》《打造卓越領導力與執行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業文化落地》等。 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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