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主管管理能力課程研習會

課程編號:27770

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:333

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:許譯文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


課 程 單 元 課 程 內 容 訓 練 方 法
主管的角色與職責 經理人的工作范疇
關鍵的工作項目
自我關鍵工作項目分析 講演
作業分析
影片教學
設定工作目標 為什么要設定目標
目標的要求
目標衡量的項目
目標設定的原則與方法
關鍵工作的目標設定 講演
小組活動
小組討論
工作計劃展開 目標分解的意義與原則
部門目標化為行動計劃
規劃與排序的技巧 講演
小組活動
時間管理 時間管理的意義
典型的時間陷阱
時間管理的方法 ─PRC三部曲 講演
小組活動
影片教學
工作授權 授權的意義與時機
授權的步驟
授權的原則
管理猴子的原則 講演
小組討論
影片教學
選才及新人引導 選才概述
面談前的準備
面談技巧與應避免的錯誤
新人引導七步驟 講演
小組討論
實例分享
個案研究
工作指導 工作指導的自我認知
工作指導目的
工作指導的過程與方法 講演
小組活動
自我認知檢測
溝通 影響溝通的要素
訊息發送者的認知因素
訊息接收者的認知因素
溝通技巧的技巧與工具
活動:溝通密碼 講演
小組活動
角色扮演
激勵 激勵的四個要點
激勵的理論
激勵的實務做法 講演
小組討論
績效 績效目標的制定
績效評量的類別
適時的績效回饋 講演
小組活動 

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