一、企業戰略轉型
1、什么是企業戰略？什么是戰略轉型?
戰略轉型是企業調整經營方向、轉變發展方式、提升價值創造力、重塑造競爭優勢，達到新的企業形態的過程。
2、為什么要戰略轉型?
近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。
3、如何實現戰略轉型?
途徑之一：產業結構的調整
錢德勒企業成長階段理論
賴利的專業化率
案例分析
途徑之二：價值鏈的重組
關于微笑曲線
案例分析
途徑之三：依托優勢戰略延伸
企業核心競爭力理論
案例分析
途徑之四：關注環境聚焦藍海
何謂藍海
案例分析
途徑之五：創新商業模式
什么是商業模式，包含哪些要素----商業模式畫布
商業模式創新的關鍵：重構價值創造的邊界
案例分析
4、企業實現成功轉型的關鍵
案例分析：柯達的轉型之路
二、企業成長與創新
1、企業成長的主要驅動力
內部驅動力：
創業者的愿景和能力；
企業技術突破性創新或產品服務的差異性；
企業資源的配置與積累
外部驅動力：
市場發展的速度；
國家或地方政府的相關政策與扶持力度；
客戶需求細分給企業帶來藍海戰略的可能
案例分析
2、創新步驟
何謂創造？何謂創新？
斯坦福大學設計的思維五步法
3、企業創新的主要內容
技術創新
技術創新與產品創新
四次技術革命
新技術革命的作用機理
管理創新
組織創新：通過對組織的結構、流程、制度的設計并加以整合，從而使企業組織最終獲得最佳運行狀態的動態過程。組織結構必須服從戰略的需要
流程創新
制度創新
文化創新
營銷創新
企業戰略轉型和創新圍繞的主題和方向是成長，企業既要看到自身企業成長的瓶頸，也要捕捉到行業競爭中的潛在需求和競爭防御弱點，關鍵在于構筑市場鎖定壁壘和商業生態價值鏈，擺脫傳統成長模式，致力于企業的創新文化培養和創新人才隊伍建設，從拼規模到拼特色拼核心競爭力。 

周輝 博士
□ 多家企業顧問、企業獨立董事
□ 管理學博士、碩士生導師
□ 江蘇大學管理學院戰略管理研究所 副所長 教授
□ 上海三佑創業投資有限公司咨詢事業部 總經理 三佑商學院 副院長
南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作，現任江蘇大學管理學院戰略管理研究所副所長，上市公司獨立董事，多家企業管理顧問，主持過多家企業的戰略診斷咨詢項目，多次受邀在北大總裁班、天津大學、東北師范大學、上海海事大學、揚州大學等高校為EMBA、MBA班授課。
周老師授課領域非常廣泛，尤其專注于組織效能建設，著力于組織執行力的打造，是執行力三段八環理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味；實踐有體驗、形成共鳴；課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來，周老師致力于企業培訓和咨詢工作，關注管理理論的應用與實踐，服務的企業覆蓋了十多個行業，形成了自己獨特的培訓風格——理論生動導入、演練互動落地。
〖主講課程〗
《戰略轉型與商業模式創新》
《戰略落地與企業系統執行力》
《高效團隊建設與五項協作障礙突破》
《創新思維與管理創新》
《新商業時代權變領導與影響力修煉》
《溝通藝術與跨部門溝通》
《非人事經理的人力資源管理》
《管理者角色認知》 

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

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