一、合同管理
1、合同管理應(yīng)形成整體的合同管理和閉環(huán)管理的模式
2、合同條款增加剛性，減少彈性
3、雙贏是合同管理追求的共同目標(biāo)
4、加強(qiáng)合同管理，減少“合同欺詐”
5、關(guān)注合同索賠

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售簽約環(huán)節(jié)涉及的合同風(fēng)控點(diǎn)
收取訂金、簽訂購房合同、預(yù)收房款、開展?fàn)I銷活動、樣板房、售樓處投入使用等等；
⑴、商品房買賣合同風(fēng)控點(diǎn)
⑵、商品房買賣補(bǔ)充條款風(fēng)險
⑶、商品房交付標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險
⑷、售樓書、戶型圖、海報、宣傳單頁等風(fēng)險點(diǎn)
⑸、現(xiàn)場展示及設(shè)備、解說風(fēng)險點(diǎn)
⑹、售后逾期付款風(fēng)險控制和處理規(guī)范

三、重點(diǎn)分析——商品房銷售環(huán)節(jié)合同法律風(fēng)險及防范
1、銷售環(huán)節(jié)法律風(fēng)險分析
⑴、期房與現(xiàn)房的銷售條件
⑵、案例分析
①、商品房銷售事實(shí)合同
②、銷售廣告風(fēng)險
③、銷售定金糾紛風(fēng)險
④、銀行政策變化，引來退房風(fēng)險
⑤、銷售后期，交房風(fēng)險
2、商品房預(yù)售合同糾紛案件審理典型案例
⑴、商品房預(yù)售合同糾紛案件基本情況及特點(diǎn)
⑵、商品房預(yù)售合同糾紛中常見問題分析
⑶、舉措和建議
⑷、典型案例
①、購房者要求返還團(tuán)購費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)舉證證明團(tuán)購費(fèi)的去向
②、因裝修造成的違約，僅由裝修公司承擔(dān)責(zé)任
③、無法辦理貸款的，視其原因承擔(dān)責(zé)任
④、開發(fā)商逾期交房的，應(yīng)明確違約責(zé)任并合理計算損失
⑤、交付質(zhì)量除合同約定外，還應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
⑥、精裝修違約相關(guān)案例分析
3、代銷合同中的法律風(fēng)險分析
⑴、售樓中心自行銷售
⑵、委托中間機(jī)構(gòu)代銷
案例分析——支付手續(xù)費(fèi)代銷的合同法律風(fēng)險分析
——買斷式委托銷售的合同法律風(fēng)險分析
——超基價分成方式的合同法律風(fēng)險分析
——包銷方式委托銷售合同法律風(fēng)險分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)降低稅負(fù)的合同簽訂技巧（案件分析）
1、某房地產(chǎn)公司商鋪售后返租合同
2、成立物業(yè)公司開展售后返租業(yè)務(wù)合同
3、房地產(chǎn)公司購苗木不同合同
4、某園林綠化企業(yè)養(yǎng)護(hù)工程合同 

中國注冊稅務(wù)師、中國注冊會計師、高級會計師。任多家集團(tuán)財稅顧問，兼任武漢科技局科技咨詢專家、湖北公共資源交易中心專家?guī)熵攧?wù)專家、湖北省財政廳專家?guī)鞂＜摇?br /> 鄒老師具有扎實(shí)的財務(wù)稅務(wù)理論功底和良好的職業(yè)判斷能力，對制造業(yè)、建筑房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)和高科技等行業(yè)稅收政策實(shí)務(wù)與稅務(wù)稽查有較深的研究，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)申辦高新技術(shù)企業(yè)。
在《中國集體經(jīng)濟(jì)》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》等財稅期刊上發(fā)表數(shù)篇涉及疑難財稅問題辨析的專業(yè)文章。對中國稅制有全面系統(tǒng)的認(rèn)識，在資產(chǎn)重組、商業(yè)模式、資本運(yùn)營、房地產(chǎn)稅收、稅務(wù)會計、稅收風(fēng)險管理等領(lǐng)域有較強(qiáng)的稅務(wù)策劃能力。
鄒老師演講風(fēng)格獨(dú)特，擅長即興演講，傳播是不僅是理念，更多的是方法論。

一、資格證：注稅，注會，高會
二、社會職務(wù)：省財政廳，市財政局以及省公共資源交易中心和科技廳專家
三、榮譽(yù)稱號：2019年稅務(wù)師行業(yè)高端人才
四、從業(yè)時間：14年
五、從業(yè)經(jīng)歷：具備豐富的專業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟諳中國財稅法規(guī)，熟悉企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)務(wù)操作流程、財務(wù)會計實(shí)務(wù)操作流程。對國家稅收政策有著比較深⼊的理解和扎實(shí)的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國際稅收領(lǐng)域、反避稅談判、預(yù)約定價談判、關(guān)聯(lián)交易、資本交易、企業(yè)重組等業(yè)務(wù)方向有著豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。 六、服務(wù)行業(yè)：設(shè)計院、科技創(chuàng)新企業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、建安房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易公司等。
七、擅長領(lǐng)域及可提供服務(wù)：高新企業(yè)認(rèn)定，培訓(xùn)，財稅十法務(wù)顧問，盡職調(diào)查，所得稅匯算清繳，硏發(fā)加計等賬務(wù)輔導(dǎo)及內(nèi)控管理跟蹤改進(jìn)，稅收籌劃等。  

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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