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房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理
課程編號(hào)：2910
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2298
致力于推動(dòng)企業(yè)客戶關(guān)系提升的決策層：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等。客服工作標(biāo)準(zhǔn)制定的主管層：房地產(chǎn)營銷主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶工作主管領(lǐng)導(dǎo)
【培訓(xùn)收益】
本課程汲取標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的客戶經(jīng)營智慧，結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的客戶戰(zhàn)略和客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)化思維，指導(dǎo)學(xué)員如何建立房地產(chǎn)企業(yè)全面的客戶關(guān)系管理體系，提供具體實(shí)用的管理方法與工具。
一、地產(chǎn)標(biāo)桿客戶發(fā)展軌跡剖析
二、如何設(shè)計(jì)地產(chǎn)客戶關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶戰(zhàn)略制定的思路
三、從美國帕爾迪的發(fā)展，解析、設(shè)計(jì)地產(chǎn)“客戶導(dǎo)向”的流程與標(biāo)準(zhǔn)
1、戰(zhàn)略性客戶細(xì)分指導(dǎo)獲取土地資源、產(chǎn)品定位
2、雙營銷客戶細(xì)分模式：因客戶價(jià)值與市場(chǎng)細(xì)分、因地產(chǎn)生命周期細(xì)分
3、如何從客戶角度指導(dǎo)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略拿地分析
4、從客戶角度指導(dǎo)產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)
四、構(gòu)建產(chǎn)品防線——客戶投訴處理體系和危機(jī)處理
1、投訴管理方針及處理原則設(shè)計(jì)
2、投訴處理管理目標(biāo)設(shè)定原則
3、房地產(chǎn)投訴處理常用投訴管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和投訴處理指引設(shè)計(jì)
4、客戶關(guān)系泛理的重大投訴應(yīng)對(duì)策略和危機(jī)處理
5、處理重大投訴和危機(jī)的8個(gè)步驟工作指引
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與缺陷反饋
1、從“被動(dòng)解決”投訴到“主動(dòng)預(yù)防”投訴
2、從地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的評(píng)估流程及監(jiān)督整改
3、地產(chǎn)忠誠度管理體系構(gòu)建
4、《缺陷反饋機(jī)制》五個(gè)步驟和工作指引，《客戶缺陷手冊(cè)》作業(yè)指導(dǎo)
六、體驗(yàn)管理——房地產(chǎn)體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理以及地產(chǎn)服務(wù)“八步法”的流程解讀
七、洞察先機(jī)——地產(chǎn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理
1、標(biāo)桿地產(chǎn)獨(dú)立研發(fā)客戶信息系統(tǒng)及五大功能介紹
2、標(biāo)桿地產(chǎn)客戶信息系統(tǒng)與客戶生命周期信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，及對(duì)客服人員、工程管理人員的收益
八、地產(chǎn)“客戶會(huì)”效用）會(huì)員、網(wǎng)站、刊物等）管理及戰(zhàn)法）為銷售支持
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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課程大綱一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)政府精簡和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開、靠不住”怎樣與官員共舞如何與同一個(gè)政府部門的不同官員打交道學(xué)習(xí)企業(yè)與政府部門打交道的6大要領(lǐng)爭取政府支持的6大關(guān)鍵點(diǎn)政府機(jī)構(gòu)工作的運(yùn)作程序企業(yè)人員必須遵..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析
一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..
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