【培訓對象】
研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工、QA等。

【培訓收益】

一、研發風險管理基本概念：
研發風險案例
研發項目成功率
研發風險分類
研發方向和戰略風險
研發項目風險
研發質量風險
研發人員風險
研發知識產權風險

二、風險管理理論
風險識別
風險量化
制定風險應對措施
風險管理計劃
風險管理方法論
魚骨圖、頭腦風暴、歷史數據、Checklist、專家評估

三、研發方向和戰略風險
研發方向和戰略風險的影響
研發方向和戰略制定
要點：領域、重點、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰略及研發規劃制定步驟
戰略規劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰略
預研管理
組織支撐
四、研發項目風險
研發項目風險種類：進度、成本、質量、項目目標
進度風險識別
進度糾偏方法：
項目目標可行性
計劃制定的原則
活動工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應對措施：進度余量、技術風險應對
監控、發現、及時糾偏

成本風險識別
成本風險應對方法
成本預算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設計中構建成本

項目目標風險識別
項目目標風險應對方法：
需求管理流程
規劃部門設置及規劃專家、系統專家
項目決策三大可行性
項目決策評估（標準及模板）
項目目標調整：競爭態勢分析、上市時機
壯士斷腕

控制過程及方法：
計劃監控點的設置
階段決策評審
變更管理
項目例會
項目報告體系
度量指標建立
關鍵風險識別及跟蹤
IPD流程簡介

五、研發質量風險
研發質量風險的誤區和難點
研發質量風險識別
控制過程及方法：
質量保證計劃
評審
DCP\TR基本活動
可靠性管理
可維修性
質量管理及數據分析
流程控制
質量審計
持續改進

PQA運作機制
PQA素質模型
PQA成長路徑、發展通道
PQA主要工作
評審會議的組織和分層種類
PQA管理考核評價機制
持之以恒、于細節中求質量

六、研發人員資源風險
華為人才培養
雷軍：花80%時間找人
人員資源風險識別
人員資源風險應對及方法
項目干系人管理
任職資格
規劃專家骨干
產品經理
技術專家骨干
質量經理
團隊建設-研發人力資源的不同
產品經理池
專家池管理

七、研發知識產權風險
知識產權意識
保密意識
與供應商接觸應注意的保密問題
知識庫建設
案例庫、Checklist、規范、CBB

八、總結
支撐研發組織架構
持之以恒
管理最難之處在于？ 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總

職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億

職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；

項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程：《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》 

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