【培訓對象】
企業(yè)主管人員、EHS管理人員

【培訓收益】
我們很多EHS管理人員不能清楚自己的定位，我們是做什么的？我們如何才能開展好工作？我們企業(yè)有些什么危險源還不清楚？

一、EHS經理人的角色認知 1. 什么是EHS ？
2. 從事EHS 管理，需要哪些能力要求？
3. EHS 做什么?怎么做？
4. 如何提高EHS人獲得所需的支持？
5. 出色的EHS = 團隊合作
二、EHS安全管理理論 ? 戴明環(huán)PDCA與EHS
? 安全生產系統(tǒng)理論
? 馬斯洛需要層次理論
? 事故致因理論
? 海因里希事故理論
三、EHS法律法規(guī)與符合性審計 ? 中國法律體系構成層次圖
? 行政法規(guī)和地方性法規(guī)
? 部門規(guī)章和地方政府規(guī)章
? EHS政府主管部門和機構
? 重要EHS法律法規(guī)
? 中國EHS法規(guī)體系趨勢
? 獲取EHS法規(guī)主要途徑
? 提高EHS法規(guī)符合性
四、建設項目EHS “三”同時”管理
? 建設項目“三同時”的定義
? 建設項目報建要求！
? 建設項目三同時報建程序！
? 建設項目三同時法律要求！
? 安全三同時實施程序！
? 建設項目政府批準流程
五、EHS管理體系 ? HSE管理體系模式
? 華能集團安全管理體系
? 神華本安體系
? 南方電網的安風體系
? 中國電力投資集團的安健環(huán)體系
六、EHS高風險作業(yè)
1. 動火作業(yè)
2. 作業(yè)許可證
3. 能量隔離
4. 高空作業(yè)
5. 受限空間進入
6. 車輛行人安全
7. 起重作業(yè)　
8. 個人防護用品
9. 變更管理
10. 化學品安全
七、EHS化學品管理
1. 危險化學品定義
2. 危險化學品安全管理條例
3. 危險化學品分類判定
4. 化學品的MSDS
5. 化學品的標簽管理
6. 化學品儲存和使用
八、辦公室EHS管理
1. 人機工程學
2. 辦公室EHS
3. 乘車安全
九、EHS安全文化
1. 構建零事故的安全
2. 安全文化的哲學體系
3. 安全文化的基礎
4. 安全文化的要素
5. 杜邦的安全文化
6. GE的安全文化
7. 構建安全文化的長城
十、目標指數(shù)
1. EHS持續(xù)提高結構
2. 常用的EHS衡量指標定義
3. 工廠EHS目標范例
4. EHS改進計劃的制訂
5. 傷害事故指數(shù)計算
十一、EHS風險評估
1. 風險及危害因素的辨識
2. 危害辨識、風險評價與控制的步驟
3. 常用風險評價方法
4. 工作危險性分析
十二、EHS現(xiàn)場檢查
1. 檢查表的設計
2. 現(xiàn)場檢查技巧
3. 整改措施的跟蹤
十三、EHS事故調查、分析和預防
1. 什么是事故和事故調查
2. 事故的影響
3. 事故調查注意事項
4. 事故調查程序的步驟
5. 事故原因分析的步驟
6. 事故預防和控制
十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理
1. 職業(yè)危害因素識別評估
2. 工業(yè)衛(wèi)生體系
3. 定性評估
4. 定量評估
5. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
6. 個人防護用品的選擇和使用
7. 職業(yè)健康危害因素控制
十五、EHS環(huán)境管理要素

1. 公司的環(huán)境承諾
2. 廢水排放管理
3. 廢物管理
4. 環(huán)境綜合管理-八項環(huán)境管理制度
十六、EHS危機管理與應急響應
1. 應急響應計劃
2. 緊急疏散計劃
3. 應急響應后勤準備
4. 應急計劃演練
5. 應對媒體的基本方法 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓工作經驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為南方電網、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問，對風險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實行超前的風險控制和管理。并開展了多場次企業(yè)負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學員通過取證考試。
多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產現(xiàn)場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業(yè)應急管理培訓和職業(yè)健康培訓管理。 

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢4、中國網民規(guī)模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概念和特點3、中國聯(lián)通全業(yè)務運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務布局6、全業(yè)務基礎通信..

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• 中基層管理人員素質與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 工廠生產系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務..

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• 銀行客戶經理及管理人員商務禮儀培訓大綱

   

  學員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學習運用禮儀的基本理念第二部分..

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• 銀行客戶經理及管理人員禮儀培訓

   

  學員自我介紹案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學習運用禮儀的基..

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