- 極簡績效™--管理者必備
- 領變領導力®：數字化時代組
- 創新思維與AI助力效能提升
- 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從
- 4D領導力——打造高績效的完美團隊
- 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的
- 反脆弱影響力-壓力與情緒管理
- 班組建設與班組長勝任力提升
- 結構思考力®透過結構看思考
- 當責領導力——達成關鍵期望的領導技術
【培訓收益】
一、認識代際特征與代際偏見
1、破冰活動：地毯匯談
（通過Lumina Spark地毯與卡片的組合，幫助與會者建立聯結，并且認識到，自己獨特的領導力特質在領導團隊過程中既有可能成就自己，也有可能阻礙自己）
2、練習與討論：世界地圖
（通過對世界地圖的觀察，運用ORID工具幫助領導者認識到：每個人腦中都有一個自己的“世界地圖”，當領導者只是站在自己的角度看待下屬和工作的時候，就會產生領導者偏見）
3、知識講解：代際特征
（通過對90/95后、80后、70后所處時代特征的分析，幫助大家理解不同代際員工的行為特點以及背后的原因；以90后員工為例，講述對他們重要的和不重要的激勵因素）
4、練習與討論：領導者偏見再探
（運用Bingo工具，幫助大家了解領導者常見的16種偏見以及對工作和團隊管理的影響，反思自身目前存在的問題以及可能的改善點）
二、超越代際特征打造高績效團隊
（包容性領導力的核心在于從團隊角色入手去打造無偏見的團隊）
1、打造高績效團隊
- 貝爾賓團隊角色理論與高績效團隊的3C理論
- 九大團隊角色及其對團隊的貢獻和弱點
- 對個人團隊角色的管理
- 練習與討論：團隊角色的潛在沖突與對立
- 練習與討論：科學構建團隊來發揮員工的優點、包容缺點，打造高績效團隊
- 練習與討論：對于不同團隊角色員工的有效管理方法
2、情緒與沖突管理
-情商、情緒管理、6秒鐘情商能力模型介紹
-通過有效管理情緒來應對外界的刺激，打造包容領導力
-情商卡片練習（真實的工作或生活案例）
-TKI沖突模型介紹
-不同的沖突管理風格的特點
-不同情境下的沖突管理策略選擇
3、跨代際打造包容領導力的三個重點：
- 軟化沖突
- 淡化權威
- 強化邊界
三、團隊行動計劃
- 構建通過打造包容領導力提升個人效能的行動計劃
- 共創通過打造包容領導力的團隊計劃
梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業的中高層管理經驗。他領導過的組織變革和人才發展項目包括：亞太區高階人才發展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術能力發展、中國區教練領導力發展等。他畢業于北京大學國際MBA項目和上海交通大學計算機系，工作語言為中文和英文。
高管教練、顧問、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家
卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長
摩托羅拉中國半導體質量負責人
Hogan認證領導力測評顧問
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問與講師
Gallup認證的優勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問與講師
DDI認證的領導力測評顧問
6 Seconds認證的測評顧問與講師
TKI沖突風格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領導力認證講師
團隊協作五項障礙講師
職業生涯管理認證講師
代際領導力認證講師
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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