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創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升

課程編號:30636

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:504

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:劉立戶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產作業物流效率提升
7.搬運改善的七種方式 6個課時
班組建設與執行力提升 1.職場文化建設與執行力提升
2.員工工作條件改善與士氣建設
3.小工具小發明大智慧
4.挖掘員工智慧開展小工具小發明的6個方向
車間管理與班組建設之班前會管理 1.班前會管理分析
2.創新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現場管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長效機制與激勵方法
生產現場5S管理 1.準確理解現場5S管理
2.整理與現場管理
3.五大類非必需品
4.結合班前會做好整理
第二天 準確理解與應用整頓 1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規定區域
i.定置管理
ii.線條與顏色標準系統
iii.人流物流規劃管理
c)調整位置單向流動
i.現場物流管理
ii.廠區人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創新應用:
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統建設
i)目視管理等
3.清潔與現場管理長效機制
4.員工素養與現場管理 6個課時
可視化管理 1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類可視化應用
4.看板的五個規格
5.可視化應用步驟與推進
現場管理之安全生產管理 1.安全生產與HSE常識
2.安全生產之應急預案建設
3.安全班前會
4.生產現場MSDS管理
5.生產現場習慣性違章管控  

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