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職業素養與職業心態 課程大綱

課程編號:31353

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:565

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】


第一部分:理想人生與自我價值實現
1.中美貿易戰對企業的影響
傳統企業的倒閉潮
如何選擇高成長的企業
2.三度修煉與人生成長
態度決定命運
氣度決定格局
底蘊的厚度決定人生的高度
3.人生只為大事來
4.企業是沒有圍墻的大學
5.人生最后悔的事情
辜負了青春好年華
頻繁跳槽敗壞了個人品牌
6.案例:員工住在城中村的遭遇
7.任正非:為什么讓談戰略的新員工離職
第二部分:工作是什么?你在為誰工作?
1.工作是什么?
2.我為薪水工作,更為價值工作
3.行行出狀元!天下無做不好的行業,只有做不好的人.
4.把職業視作生命的一部分
5.別把眼睛盯在錢上,培養能力更重要
6.要想讓事情變好之前先要自己變好
7.你是誰?你是你自己的老板
8.你準備被誰主宰?
9.優秀的員工,老板和普通員工的區別
10.優良員工,老板和普通員工的區別
11.在工作中實現自己的價值
12.今天工作不努力,明天努力找工作
第三部分:我們和公司是什么樣的關系
1.公司是船,你在船上、與公司雙贏
2.公司是你生存和發展的平臺
3.不對老板踢“皮球”貢獻你的全部力量
4.我要為自己的工作態度負責
5.站在老板角度,把公司當成自己的事業
6.不要問公司給了你什么,要問你為公司做了些什么
7.老板也在為我們工作,
8.老板是讓員工贏利的顧客
9.老板這樣想,一定有他的道理
10.體諒領導,未來才能做好領導
11.老板是我們工作導師
12.老板和員工不是對立,而是合作
13.幫助老板成功,你也會獲得成功
14.學會與老板“換位思考”給老析多一些理解和支持
15.案例:任正非:為什么讓談戰略的新員工離職
第三部分:如何看待工作中的問題、困難、挫折
1.問題是自己能力要提升的信號
2.困難是雕刻機
3.一切“災難”都為最好的安排做準備
4.挫折是你必須攻克的成長難關否則反復出現
5.上帝關上一扇門,必定會打開一扇窗
6.只要觀念不滑坡 辦法總比困難多
7.案例:人生的第一份工作:三株藥業的遭遇
第四部分:如何看待付出,及應該如何付出
1.機會來自準備及智慧——發現機會
2.機會來自優異的表現——爭取機會
3.機會來自責任和勇氣——創造機會
4.在付出中成長的心態!
5.成敗都是必然—一切都是因果
6.非凡的付出必有非凡的回報
7.什么是錢?
8.能力/付出和收入成正比
9.不要把眼睛僅盯在錢上,看看其他的收獲
10.案例:曹操評價袁紹的啟示
11.案例:柳傳志為什么會培養剛出校門楊元慶
第六部分:感恩,優秀員工應有的心態
1.感恩是生活的大智慧:
2.感恩使員工與企業融洽:
3.感恩能讓員工更快成長
4.感恩能讓員工效率得到有效提升
5.感恩在細節:莫以善小而不為、莫以惡小而為之
6.感恩在場景:有愛大聲說出來
7.感恩在工作:敬業愛崗、分內分外一個樣
8.感恩在幫助:幫助別人就是幫助自己
9.感恩在口德:學會贊美別人
第七部分:壓力情緒管理
一、情緒是什么?
1、情緒是怎么產生的?
4、為什么要掌控情緒?
5、如何掌控情緒?
6、如何管理他人情緒?
7、情緒管理是個過程。
二、壓力產生的原因
1.內源性壓力:由想法和高級動機所導致
2.物源性壓力:由生理因素所導致
3.外源性壓力:由組織環境因素所導致
無效的溝通
管理不善
信息超載
領導者行為前后不一致
工作負擔過重
工作變動
私人問題
三、調整壓力的技巧
1.心理平靜,專注當下每個事件
2.正面思考,把壓力變動力
3.用寧靜心態面對工作和生活
4.主動營造愉悅好心情
5.不追求絕對完美,預先設置底限和多種應對方案
第八部分:打造團隊高效執行力
一、高效執行力團隊的打造
1.什么叫高效執行力團隊
2.團隊執行力不佳的原因
3.高效團隊的建立與發展
4.高效團隊建設的原則
三、如何改造執行意識
1.執行意識來自——執行環境的培育
2.什么決定著一個人的執行行為?
3.執行是性格和素質是人格而非知識
三、高效執行保障系統
1.執行力提升萬能公式
2.執行力的6R思路
3.執行力的6R構成
4.個人目標和公司目標一體化運營
5.建立目標控制系統執行才有保障
6.行動計劃--目標工作單1
7.結果檢查——為什么要檢查
8.學以致用:執行力成果轉化—行動計劃表 

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