【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 了解零事故的理念及其相關原理 ◆ 學習零事故活動的現場常用方法和工具 ◆ 學習零事故活動的管理 ◆ 學習了解國外安全管理經驗

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產理念篇
◆ “零事故”概論和詮釋。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目標—整體和具體
◆ 開展“零事故活動”的前提
◆ “零事故活動”原理
◆ 什么是“交叉理論”
◆ 事故致因理論給我們的啟示
◆ 能量轉移論
◆ KYT（危險預知訓練）活動
◆ HH（驚險報告）活動
◆“零事故活動”六項要領
◆ “ 零危險（零隱患）”的目標
◆ “危險預知預控制”的方法
◆ “全員參加”和“團隊協作”的活動
◆ 標桿樹立的活動
◆ “零事故活動”的三個層次的推進
◆ 領導層的經營姿態
◆ 各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
◆ 基層活躍的班組自主活動
◆ “零事故活動”的實施方法
◆ 全員意識統一，有做“零事故”的意識
第二部分：優秀企業和國/內外安全管理經驗介紹
1、美國安全生產管理經驗
◆ 美國安全生產現狀和特點
◆ 杜邦公司的安全生產管理
◆ 美國企業安全生產管理特點
2、西歐安全生產管理經驗
◆ 四大管理手段
◆ 德國的安全管理
◆ 英國BP公司安全管理經驗
◆ 歐洲企業安全生產管理理念：制度至上
3、日本安全生產管理經驗
◆ 日本本質不安全
◆ 5S運動
◆ 危險預知活動
4、中國海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 5S活動
◆ 標準化建設
第三部分：國內外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故
◆ 案例分析：雙龍水電站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峽水電各類安全事故
◆ 安全意識與事故總結及防范
◆ 安全管理與事故總結及防范
◆ 設備和環境與事故總結及防范
第三部分：“零事故活動”務實手法與安全管理應對
1、零事故活動”安全生產現場篇
◆ 現場管理對于“零事故活動”的意義
◆ 飛機誤點原因分析
◆ 導入管理存在漏洞
◆ 我們安全的管理現狀如何
◆ 現場管理的6S活動，推進“零事故活動”
◆ 通過6S的完善，提升人的安全習慣
◆ 進行班組標準化的建設
◆ 現場管理的物的層面改善，推進“零事故活動”
◆ 利用對于物的不斷改善，提升
◆ 常見手法的介紹
◆ KYT事項介紹
◆ 識別HSE
◆ 開展具體的KYT小組，實施
2、 “零事故活動”安全生產管理篇
◆ 生產管理體系
◆ 生產調度
◆ 現場管理
◆ 人，機，料，法，環的管理
◆ 制度的管理
◆ 生產管理流程設置
◆ 生產流程的各級權限
3、“零事故”安全生產人員篇
◆ “讓子彈飛”看“零事故活動”
◆ 安全事故視頻欣賞
◆ 安全事故分析討論
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因對于安全的意義
◆ 形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班組安全文化建設
◆ 標桿人員管理與安全作用
◆ 如何要設置標桿人員
◆ 為何進行標桿人員設置
◆ 標桿管理中的注意事項
◆ 人員100%責任如何建立
4、“零事故”推行的誤區及解決辦法 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

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  課程介紹： 精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切&l..

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  生產管理培訓（一）、安全生產管理 　1.安全生產管理組織保障 　2.機構及人員設置 　3.預防事故的安全技術 　4.避免和減少事故損失的安全技術 　5.安全技術措施計劃的項目 　6.特種設備安全管理 　7.勞動防護用品管理 生產管理培訓（二）、安全評價 　1.安全評價程序 　..

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  生產管理培訓（一）：零事故安全生產管理的價值 1. 觸目驚心的數字 2. 安全事故所產生的損失：直接與間接 3. 安全事故冰山理論 4. 誰從安全中獲益？ 5. 管理人員的責任 生產管理培訓（二）：安全生產4大要素 1. 安全事故的特點 2. 安全之河 3. 管理層承諾與員工參與 ..

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