營銷4P已經不適合市場的發展，互聯網時代營銷正轉向用戶思維，要做好以下五個營銷轉變。
一、產品-媒體化趨勢
媒體碎片化時代，廣告作用下降；
產品是品牌的載體，是最好的自媒體，
品牌DNA能夠讓產品會說話，
產品會說話的前提是，調動消費者右腦思維（案例）
二、渠道-高效化趨勢
平效<3萬元/年 的店鋪將會消失，
銷售中“引流”和“消費頻次”成為最重要的關鍵詞（案例分析）
提高店效、平效、人效，將成為零售業營銷的長期話題
三、定價-需求化趨勢
不怕定高價，就怕找不到定價的理由；
定價的邏輯是要找對需求，而且有對應的營銷邏輯匹配；
價格與市場容量
營銷的邏輯是了解客戶需求（案例分析）
四、營銷-場景化趨勢
口號的作用；
場景的作用；
營銷與賣貨的區別是？
5G時代除了口號以外，我們還要多運用場景化營銷（案例分析）
五、傳播-公眾化趨勢
自媒體時代，不要向別人強推廣告；
要有傳播策略和內容策略；
要巧用植入，把碎片化的自媒體拼接成圖；
要高效執行（案例分析） 

中國快消品營銷管理資深培訓專家
阿里巴巴集團阿里學院特邀講師
中管院銷售渠道研究所高級講師
《銷售與市場》專欄專家
《煙糖酒周刊》專欄專家
《中國營銷傳播網》專欄專家
曾擔任娃哈哈集團省分公司總經理、集團產品線全國營銷總監、集團銷售培訓經理兼首席營銷培訓師

【實戰經歷】 
李先生在擔任娃哈哈福建省總經理期間，連續3年增長位于公司前6位；擔任娃哈哈內蒙古省經理期間，利用渠道下沉法，為內蒙古市場連續多年高速增長奠定了的基礎，其中赤峰、哲盟連續6年成為公司的金牌市場； 

2007年起李先生在總部擔任娃哈哈集團產品線全國營銷總監，負責主管娃哈哈愛迪生奶粉銷售營運，同時兼任娃哈哈集團銷售培訓經理和集團首席營銷講師。 

 近兩年李先生通過市場分析和培訓，在娃哈哈渠道下沉到鄉鎮的基礎上，又讓很多市場成功步入二套網絡的開發，并取得了優良的業績和增長前景，目前娃哈哈集團已經作為渠道開發戰略進行推廣。 

李老師營銷系列課程注重”道”與”術”的結合,以前沿市場營銷理論為框架,結合自身十多年一線銷售、大區市場管理、集團產品營銷戰略制定等實戰歷練與得失經驗總結， 讓學員不僅學到實用的技術、技巧,更能學到系統的方法與思維模式,整體提升受訓企業市場營銷力. 

【主講課程】
“向娃哈哈學習渠道管理”系列課程
《如何制定年度銷售計劃并高效執行》
《經銷商開發與管理》
《年度經銷商大會--經銷商應向分銷要效益》、
《銷售渠道的變化與應對方法》、
《銷售終端管理》
《數據庫營銷》